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101.
102.
李林(北京并捷总经理):中小型企业实施信息化的时候,要有个主心骨,要有一个有核心力的团队。一般情况下中小企业往往都是老板拍板说了算,这相对要好一些。另外中小企业员工的素质普遍不高也是一个方面,因此在项目实施之前,员工的素质要有所提高。再者中小型企业的项目实施中要有一个领导,这个领导不一定是一把手,但要能做到从抓信息基础工作开始,就把信息化的目标放在一个明确的位置上。从供应商来说,则要选择一个好的合作伙伴,如CAD、CAM、ERP等实施方面,服务最关键,因此面对中小企业,ERP厂商在服务的力度方面一定要加大,只有这样才能… 相似文献
103.
付勇 《中国制造业信息化》2003,32(11):39-39
在企业信息化历经冰与火的洗礼之后,乍暖还寒.到了我们该对未来有些现实憧憬的时候了。憧憬之余.也让人不禁深思,ERP在中国又该何去何从? 相似文献
104.
105.
介绍了NS160B型铁路起重机液压系统的设计特点及泵控无级调速的原理,着重介绍了液压系统各动作回路的原理及特点。 相似文献
106.
107.
108.
109.
付勇 《CAD/CAM与制造业信息化》2003,(Z1)
当上至政府下至企业都将ERP奉若神明,当有关ERP的报道充斥各大媒体之时,对ERP的质疑声却不断响起……一、传统ERP,困境重重各大ERP厂商和企业不得不面对的一个事实是:“20年来我国企业在应用MRP-Ⅱ/ERP系统方面投资80亿元人民币,但是成功率不到10%,达到预期目标的更是寥寥无几。” 不仅在我国ERP的实施难以见效,即便是在管理基础相对较好的美国,因为实施ERP而使自身走向困境的企业也不为鲜见。最为有名的两个例子是:著名的DELL公司,在投入2亿多美元、耗时2年后,不得不疲惫不堪地宣布取消实施ERP系统;另一个更为可… 相似文献
110.