施工项目管理的注意问题

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

城市化过程中的县城建设与发展研究

近年来,我国出现了经济增长和城市化双加速的态势,但县域城镇发展滞后的现实却不容忽视。文章在分析县域城镇体系的基础上,提出了县域城镇体系中优先发展县城的战略,应通过发挥其比较优势,凸显连接城市与农村承接的平台作用,提高区域生产要素的集约规模和效率,努力实现把县城建设成为区域内工商业发达、基础设施功能齐全、环境优美宜居、地域民族特色鲜明、综合竞争力较强的中心城镇的目标。     

河南城镇化发展之路

城镇化是经济发展到一定阶段的产物,是一个国家和地区经济发展和社会进步的重要标志,是在社会经济发展过程中随着生产要素向城市集聚而带来的人口由农村向城市转移的过程。人口与生产要素的这种转移,在提升经济水平的同时,也促进了社会消费水平的提高。人口向城镇集聚的活动自古有之,因受生产力发展水平限制,进展极为缓慢,     

探析煤矿生产集中化及生产要素组合优化的问题与对策

运用煤矿生产集中化指标定量评价不同矿井或同一矿井在不同时期的矿井生产集中化程度,结合生产要素组合理论,以南方小型煤矿为研究对象分析了小型矿井生产要素组合优化方面的问题,提出相应的对策。     

RADVISION助力湖北省高级人民法院打造

项目背景 信息技术是当今世界上最先进的生产要素,也是提高管理效率．实现管理创新的有效手段。就政法系统来说,随着政法工作方式改革的不断深入．信息技术在人口管理、指纹会展、网上追逃、视频防控、办公自动化等工作环节和领域也在逐步推广和运用,使政法工作日益规范化、流程化、制度化,节约了物力资源,提高了政法效能,因此,加快信息化建设在政法工作中已显得尤为重要。     

开局之年要处理好三个关系

<正>"十一五"临近尾声,"十二五"开头在即。在新的5年规划即将开局之际,回望即将收官的过去的5年,我国石油石化行业书写了一段辉煌的历史:行业经济快速发展,创造了新的不凡业绩;行业经济发展方式实现较大转变,由主要依靠生产要素投入增长逐步过渡到主要依     

建筑工程施工管理方面的问题分析

结合建筑工程项目施工管理实施情况,对工程生产要素中的劳动力、物料、设备机械、项目资金、工程技术等之间相互结合、互不可分的关系进行了系统的分析、科学的论证,并对工程施工管理中出现的问题进行了总结,以求达到强化项目施工管理的目的,为企业增效。     

6S现场管理实务

介绍6S现场管理的由来及内容,分析了6S实施过程中存在的误区和实施方法,结合6S实施效果阐述了6S各要素之间的关系。     

鲁泰纺织 研发实力保证盈利能力

鲁泰纺织在产能规模及技术水平上具备领先优势。与传统型纺织企业不同,坚持走高端发展路线使鲁泰在全行业面临生产要素成本大幅提升的背景下,具有较强的定价话语权,综合竞争实力突出,盈利性稳定。就目前情况看,鲁泰前三季度的盈利较有保证,但未来在面对棉价回调、人民币升值及出口退税存在下调可能性等诸多不确定因素增加,各因素的波动情况...     

石油公司跨国经营的有关问题

跨国经营的目的就是利用国家间的比较优势,建立公司的竟争优势。跨国石油公司凭借资本、技术和商务规模化,组合、整合不同国家生产要素的比较优势,高效经营跨国业务。投资商、运营商和服务商的合作使得石油业成为寡头垄断市场,跨国公司与资源国合作开采资源,分享超额利润。复杂多变的竟争环境要求我国石油公司建立跨国业务的集散式管理模式,培养战略决策、技术研发和项目管理队伍,建立基于项目管理和职能集约化管理的组织模式。通过高效率运营、管理石油勘探生产和石油工程项目,可为我国争取世界石油消费总量中的更大份额,实现中国石油工业的跨国经营战略。