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不管是“最后一个泡沫”还是“最后一桶金”,在国内互联网提供商们“大兴土木”的热烈场面中,在国外电信资本迫不及待地“借壳”进入中国的缤纷背景下,IDC 理所当然地成为 IT 业的“焦点”。不过,问题在于,有了机房,有了资源,有了服务,有了关注,IDC 真的就“通则不痛”吗?事情有那么简单吗?难道说这次“卖水论”真的大行其道了?难道说一直按兵不动、IDC 就能“笑到最后”?应该意识到,之所以会出现对 IDC 这个个体的争论、褒贬,更多的不是 IDC 本身的问题,而是 IT 业近两年来甚嚣尘上的对于“个体”炒作或跟风的习惯使然,只不过眼下其它的“个体”都已经被“PASS”了,IDC 正好赶上“风头浪尖”。而纷争会使一切混乱的,沉浮也将必然导致“真相的遮蔽”。那么,孰是孰非,何去何从呢?以有“继承性”的事实为基准,遵于被采访对象(互联网、世纪互联、首创、HP)的现状和说法,有系统地提示出 IDC 的“来龙去脉”,并从“国外电信资本逼近 IDC 桥头堡”和“IDC 泡沫论”两个中立的角度,达至结论:IDC 是中国 IT 业发展阶段中的必然结果,IDC 处于互联网基础设施最底层之上的“过渡地带”,IDC 带有浓重的脱胎“传统和垄断”国情的色彩,IDC 将正当其时地体现开放的大势! 相似文献
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前言作为企业的管理者,你是否重视企业里各种知识的管理工作呢?作为普通个体,你是否重视过你自身的知识管理呢?知识管理不只是简单地保存,而更重要的是再利用、再开发!你可能会问,如果我将开始重视它,那怎样才能真正套牢“知识”这个无形事物,而不让它流失呢?在这里,上海文化电影电视广播管理局应用的“内容管理”可能能起到抛砖引玉的作用吧! 相似文献