品牌传播的360度思维

什么是360度品牌传播?在《360度品牌传播与管理》一书中,作者马克·布莱尔、理查德·阿姆斯特朗和迈克·墨菲细化了这一概念:360度品牌传播的方法在于它不局限于目标消费者接触点的数目,它总在寻找媒体机会,创造行销活动,无论何时何地都使消费者与品牌的互动最大化。换句话说,360度品牌传播从解决问题入手,用量身定制的方案解决问题。360度品牌传     

家族企业：商业改变世界

从家庭作坊到家族企业再到家族王朝,商业世界为他们缔造传奇提供r绝佳的舞台.在这里,机会与挑战、成功与失败、和谐与冲突、繁荣与衰败轮回上演,各路英雄豪杰轮番登场.在不断谱写历史、创造历史的同时,其本身也成为了历史.     

品牌传播的360度思维

本书描述了奥美集团如何运用其“360度品牌管理”模式使亚洲企业和在亚洲经营的跨国企业获得巨大成功的。本书从实用的角度，完整地检视各营销部门是如何同力协作，建立更强大的品牌的，并提供了极具价值的指导。     

审视没有硝烟的货币战争

历史学家H·W·布兰兹在《货币贵族》一书为你再现了不同利益团体在美国历史上为了争夺货币控制权而上演的持续百年的没有硝烟的战争.     

数值模拟在新型音乐喷泉喷头优化设计中的应用

将计算流体力学知识与实验相结合,用于快速开发一种水柱上燃烧着火焰的新型音乐喷泉喷头。在开发过程中,起初以实验为主,后来结合CFD模拟进行了预测设计和实验结果分析,为喷头的开发提供了理论指导。     

"创新的迷失":技术至上的败局

《创新的迷失》被写得像一本"创新技术评估报告",里面一以贯之的是悲观主义者的论调.作者皮普·科伯恩曾任世界知名投资银行--瑞银华宝的科技战略分析专家,如今是科伯恩投资公司总裁,似乎看多了技术变革的败局,对科技不再报以热情和希望,转而以心止如水、谨小慎微的态度去面对出现的每一种新技术和每一次商业机会.     

从历史看管理

遥想晋商当年，崛起于明代，至清乾隆、嘉庆、道光时期达到鼎盛，500年来其足迹不仅遍及国内各地，还出现在欧洲、日本、东南亚和阿拉伯国家．完全可以与世界著名的威尼斯商人和犹太商人相媲美。特别是在清朝中叶．山西商人逐步适应金融业汇兑业务的需要，由经营商业向金融业发展，咸丰同治（1851～1874）时期山西票号几乎独占全国的汇兑业务，成为执全国金融牛耳的强大商业金融资本集团，并形成山西北号（票号）南庄（钱庄）两大晋商劲旅。     

基于职业能力培养的三段式培养模式及对应机制研究

全日制高职工科学生的培养模式应不断地去融合工程实践的内涵.文章依据职业能力培养规律,提出了以实践为主线的涵盖工程实践入门期、探索期、升华期三个阶段的全日制高职生实践培养模式,并建立三个阶段有效运行的培养机制,有效地提升全日制高职工科学生的教育质量.     

我读约翰·奈斯比特

阿尔文·托夫勒在出版<第三次浪潮>的时候,我还小,没读过,也看不懂,十多年后首次阅读,观念的冲击仍然巨大.他当时所预言的跨国企业将盛行、电脑发明使SOHO成为可能,人们将摆脱朝九晚五工作的桎梏、核心家庭的瓦解、DIY运动的兴起,在今天无一例外地变成现实.我认为,这便是阿尔文·托夫勒的厉害之处--他能在三十多年前洞悉未来、描绘现在,而且很大-部分都经受住了历史的考验.作为未来学家,托夫勒当之无愧!     

唐骏的成功之道

唐骏认为职场成功之道无它，唯三做也：做人、做事、做秀。在他看来，作秀的高调是一种策略，是一种敬业，是作为职业经理人“食君之禄，担君之忧”的专业化表现。