中石化钻具授权(江苏油田)集中采购:当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

大连亨利控制阀:“叫板”进口产品

出于安全保供的考虑,国内大型石油化工工程建设项目中使用的阀门长期以来依赖进口。根据相关部门统计,我国每年阀门市场成交额高达500亿元左右,其中100多亿元的市场被国外阀门企业占领。要抢回市场,国内阀门企业亟待提高产品质量与技术研发实力。大连亨利公司自成立以来,始终如一专心致力于自主研发、科技创新,采用国际先进的设计开发手段,不断在控制阀、流量计产品的创新上取得突破和进步,成功使其产品在大型工程项目中替代进口产品,不断夺回国内市场。     

库存那些事

标题是从《明朝那些事儿》来的。相对于一个王朝的“那些事儿”,石油石化企业库存的“那些事儿”似乎不太大。但是库存的事,还真是说大不大,说小不小。 往小里讲,库存管理不外乎库存结构的合理化、库存风险的化解,以及一些基础工作如物资的排列与保养、站库的选址等。     

采购人，请坚守职业道德

职业道德是采购最敏感的神经。采购人员一旦丧失了职业道德,势必会侵犯他人的正当权益、损害采购部门的形象、殃及采购工怍质量等等。回首今年发生的“7·23”特大铁路事故、“双汇瘦肉精”事件及“肯德基豆浆门”事件等,采购道德缺失的问题可谓愈演愈烈。     

为“国脉”穿上“安全外衣”——防爆叉车在石化行业的应用与趋势

石化行业是世界能源领域的重中之重,伴随石化行业的发展,安全稳定的防爆系统已成为进行石化物流生产运输的保卫者。在危险化学品运输过程中,货物是否安全是参与其中的每一个工作人员最关心的问题。通常操作人员会采用一些专用的设备用于     

胜利油田物资供应处：科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工作以“安全供应,     

采购价格的“混沌经济学”

混沌经济学,也称非线性经济学,是20世纪80年代兴起的一门新兴的学科,是指应用非线性混沌理论来解释现实经济现象。所谓混沌或者说非线性,是指与线性、确定性、对称性、均衡性相反,在现实经济中,存在着大量的非理性、不确定、不对称和随机性。     

格兰仕：“价格屠夫”的采购成本控制

一提起格兰仕,大多数人马上会联想到它的价格优势,业内人士称其为“价格屠夫”,总是持续不断地、毫不犹豫地、震撼性地降价。然而随着格兰仕价格一次次急剧的下调,格兰仕的整体赢利能力不但没有下降,反而大幅上升。     

为“国脉”穿上“安全外衣”——防爆叉车在石化行业的应用与趋势

石化行业是世界能源领域的重中之重,伴随石化行业的发展,安全稳定的防爆系统已成为进行石化物流生产运输的保卫者。在危险化学品运输过程中,货物是否安全是参与其中的每一个工作人员最关心的问题。通常操作人员会采用一些专用的设备用于货物搬运、存储,如防爆叉车、防爆立体仓库等。与普通叉车相比,防爆叉车有其独特的技术含量。     

齐鲁石化：“激活”采购管理 创造“源头”效益

2010年7月,随着中石化集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜的走马上任,齐鲁石化从思想到实践迎来了脱胎换骨的改变。齐鲁石化物装中心以李安喜总经理提出的＂管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益＂、＂安全保供是天职,经济保供是水平＂、＂大优化大效益、小优化小效益、不优化没效益＂等科学管理理念为指导,以＂强化管理、保供降本、优化流程、提升服务＂为工作主线,抓班子,带队伍,强化物资供应管理,优化采购流程,推进科学理性采购。全新的管理理念激活了供应部门职工的战斗力,保供能力和服务水平持续提升,齐鲁石化实现了生产建设物资的安全、及时、经济供应。据了解,2010年,在中石化总部前三季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分为炼化一体化企业第2名。2011年,在中石化总部一季度物资供应管理绩效考核通报中,齐鲁石化综合得分升至炼化一体化企业第1名。