学习工程建设标准体系的体会

工程建设标准是从事建设工作的基础,也是从事企业管理、质量监督的依据。     

拓宽海外市场 扩大自营出口

南通一棉是具有百余年历史的大型棉纺织企业,1994年10月获得进出口业务经营权。两年多来,该厂充分利用自营进出口业务经营权,始终把学政策、钻业务、练队伍、闯市场,作为自营进出口的基础,促进了企业的外向型经济不断发展。     

南通纺织行业经济运行进入新常态

本文通过2014年南通纺织经济运行状况的调研,对纺织行业受国际市场需求不振、出口形势严峻、内需增长趋缓、纺织原料价格波动,劳动力与燃料动力等生产要素价格持续上涨等多重不利因素的影响,企业生产成本增高及平均销售价格下降的综合分析,反映了南通纺织行业在整体低迷的严峻形势下,坚持“创新驱动、转型发展”,积极适应国内宏观经济发展新常态,基本保持了平稳发展态势,运行质效稳中有进。     

《给水排水管道工程施工及验收规范》讲座：第六讲 压力管道水压试验

1 压力与无压力管道水压试验界限的划分 给水工程中配水管网的工作压力多数为大于0.1MPa的压力管道,而长距离输水管道中却时有无压力管道出现,排水工程中污水管道绝大多数为无压力管道,而个别情况下也有工作压力大于0.1MPa的压力管道,为此规范第10.1.1条规定:当管道工作压力大于或等于0.1MPa时,应按10.2节的规定,     

2012年南通市纺织服装行业经济运行平稳增长

2012年,南通市纺织服装行业坚持"创新驱动、转型发展",基本实现平稳运行,经济增速整体呈缓中趋稳走势。上半年行业在从紧和较为严峻的形势下运行,下半年行业加快结构调整和转型升级,强化内部管理,争取国家政策支持,坚持以提高经济增长质量和效益为中心,扩大非棉产品比重,降低运行风险,推进经济平稳健康发展。     

企业转换机制必须强化管理

企业改革的中心环节是转换企业经营机制,使企业走向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我发展,自我约束的经济实体。当前,企业在转换经营机制过程中,如何强化管理,是一个必须解决的重要问题。因为,有一些企业在转换机制与加强管理的关系上,出现     

开拓检测 新天地 优质服务 创一流——记南通金滢纺织产品检测中心有限公司董事长方莹

追溯到10年前的岁月,创新机制扬帆破浪。方莹酝酿着传奇,凭着勇气与魅力,登高望远,理顺思路,立足推进南通纺织强市建设,决心发展南通纺织品检验检测事业。经筹划,2003年3月南通金滢纺织产品检测中心诞生了。创业之初,方莹适应单位改制的要求,带领原南通市纺织产品质量监督检测所改制员工8人,自谋营生,艰苦创业,组建了专为纺织中小企业服务的纺织品检测中心。10多年来,方莹精心打造检测上水平,实践优质服务创一流,她领导的金     

南通纺织企业踊跃捐款捐物

南通市纺织工业协会在汶川发生特大地震后，第一时间和会员企业沟通联系，广大会员企业都积极参加了爱心捐赠活动。