东坞电站微机监控系统开发的思考

东坞水库位于瓯江上游松阴溪支流东坞源处,是1座以防洪、供水、灌溉为主,结合发电的综合利用工程。东坞电站装有3台低压水轮发电机组,总容量820 kW,于20世纪70年代末建成发电。限于建站时技术水平,控制系统为全手动方式,操作繁琐、故障率高,设备维护和运行值班强度大,再加上设备老化,已不能确保电站安全经济运行。因此在完成主设备改造的基础上,通过调研,2010     

基于补偿的电容器阻抗保护方法

不平衡保护作为电容器的主保护,存在使用范围受限、对称故障无法识别的问题.提出了基于补偿的电容器阻抗保护方法,该方法适用范围广,特征量可监测且无死区,可作为不平衡保护的后备保护或单独使用.介绍了以阻抗偏差率为特征量的阻抗保护方法,探讨了补偿的必要性,分析了静态补偿、动态补偿的基本原理,并对补偿效果进行了RTDS实验验证.实验结果表明,补偿后阻抗保护灵敏性、可靠性均有了显著提升.     

斗轮堆取料机尾车液压系统故障分析与处理

射阳港发电有限责任公司是一座临海而建的火力发电厂,装机容量为550MW。原煤场布置有1台DQL300/800·25型斗轮堆取料机(哈尔滨重型机器厂于1994年设计制造),担负着全厂的供卸煤任务。该设备尾车为折返式,尾车升、降是通过液压系统来实现的。自投产后,尾车液压系统经常出现爬行(运动组件出现连续的一停一动的现象)和高频振动等故障,影响了输煤系统及机组的安全运行。     

四轮驱动电动汽车多Agent能量管理体系研究

为探究四轮驱动电动汽车各用电系统的能量流动关系,基于多Agent系统思想构建四轮驱动电动汽车能量管理体系框架,并对该体系框架进行细部描述。对能量管理体系进行多Agent系统数学建模,基于状态转移和可传递置信模型搭建了决策规划层。利用Netlogo仿真软件建立了能量管理多Agent体系模型,并对电动汽车急加速工况下的能量配置状况进行了动态模拟。结果表明,所建立的能量管理多Agent模型能够动态调节各Agent的能量分配权重,在满足车辆系统动力性要求的前提下协调各Agent的能量配给。     

GWF型隔振器性能分析与实验验证

GWF型无谐振隔振器利用库伦阻尼和弹簧变形消耗能量,因无谐振峰而广泛应用于电子设备的隔振中。分析了GWF型无谐振隔振器理论模型,得出理论解锁频率和隔振传递率,并通过实验加以验证,为选择合适的刚度和摩擦力提供实验及理论依据。
     

基于Aldol缩合反应的碳碳双键共价有机框架材料的设计合成

具有C₃对称性的三甲基三嗪（TMT）分别与2,4,6-三(4-醛基苯基)-1,3,5-三嗪（TFPT）、均三苯甲醛（TFB）和四氟对苯二甲醛（TFBA）在酸或者碱催化条件下发生Aldol缩合反应,成功构建出3种新型的碳碳双键桥联的共价有机框架材料（TMT-TFPT-COF、TMT-TFB-COF、TMT-TFBA-COF）。本研究通过Material Studio、ZEO⁺⁺等软件对材料进行结构的精确解析,并结合粉末X射线衍射（PXRD）、傅里叶红外光谱（FTIR）等表征手段确定了材料的结构、连接方式及其荧光特性。结果表明,这3种较高结晶度的新型共价有机框架材料均为二维层层堆积结构,其中碱催化条件下合成的TMT-TFPT-COF、TMT-TFB-COF材料呈现出良好的荧光性质,此类荧光COFs材料在光催化、化学传感器等方面具有很好的应用潜力。     

输煤筛分系统的设计与应用

通过对多种筛分系统设计方案和筛分设备类型进行了比较,得出两级筛分为一体的筛分设备——博后筛,其自动化程度高,存取方便有序,适应大规模物流的机械化作业要求,同时,具有结构简单,筛分效率高,筛网更换方便,振幅大,振动强度大,出力大,入料水分不限,能适应各类煤炭的筛分要求等优点,能大大提高系统设备运行的安全性和经济性.     

物联网背景下高职“物流信息化”课程设计和实施

在介绍物联网技术在我国物流业中的发展历程及当前主要应用技术的基础上,提出了基于物联网技术的高职"物流信息化"课程设计和实施方案。即按照物联网技术的层次性和系统性,建立了感知层技术课程、传输层技术课程和应用层技术课程,三个层次的课程既相互区别,又统一于物联网这一整体。同时通过实施项目设计、实验实训和校企联合方法推动培养物流信息化应用操作型人才,实现学校和企业在用人机制上的无缝对接。     

数控车床车削梯形螺纹加工方法探讨

梯形螺纹在工程中应用非常广泛,由于牙形角小、刀具强度弱,因此如何高效加工梯形螺纹成为机械加工工艺探讨的一大热点。基于FANUC0i-mate TC数控系统,从梯形螺纹加工方法分析、工艺设计和程序编制等方面对梯形螺纹的数控车削加工方法进行了探讨。     

企业“毒素”及排“毒”法

一个企业的组织结构一般可分为三个管理层次：决策层（领导层）、中间层（执行层）和基层（操作层）。这三个层次在企业里面就像一个金字塔，决策层位干塔尖，人数最少；中层管理人员位于塔中，数量相对来说要多一些；基层位于塔基，人数最多。不同层次的管理者在企业中扮演着不同的角色，那么到底是谁决定着企业的成败？一般而论，按照传统的思维意识，绝大多数人都认为是企业的决策层特别是老板起决定性的作用。然而，最近美国麦卡锡公司出版的《改革领导人》一书，却得出一个最新的结论：企业要保持持续健康发展，从而获得更好的业绩，关键因素并不在企业的决策层和高层管理者，而在于企业是否拥有一批高素质的中层管理人员。