排序方式: 共有61条查询结果,搜索用时 46 毫秒
31.
32.
33.
34.
2014年是机遇与挑战并存的一年,在市场强劲对手迅猛增加以及宏观经济增速趋缓的大环境下,景兴纸业广大干部员工围绕董事长朱在龙年初提出的"夯实基础,精益管理,底线思维,挑战极限"工作思路,践行"超越自我,挑战极限,追求卓越"的企业精神,充分发挥岗位职能,以坚强的拼搏意志,科学的发展策略,迎难而上,承受住了严峻复杂的宏观经济形势,使公司在各个方面得到发展和进步。1管理篇(1)完善体系标准,推进精细化管理2014年6月份,经杭州万泰认证有限公司认证,景兴纸业获得了 相似文献
35.
日前,杭州万泰认证公司的三位专家对景兴纸业2011质量管理GB/T 9001体系监审、环境管理体系GB/T 14001复审等工作。此次外审审核依据是:质量/环境管理体系标准、适用的法律法规及其他要求、公司体系文件及作业指导书、顾客要 相似文献
36.
37.
通过对全自动软抽纸生产线的分析,列举日常运行过程中的常见问题,并围绕原纸管控、设备管控和质量管控的运行实践,对重点问题的处理,进行了举例说明。 相似文献
38.
正2015年,景兴纸业深化内部改革,成立四个攻关小组(采购价格、质量和服务评估领导小组,减员增效领导小组,双增双节领导小组,正风肃纪领导小组),推动出台了一大批有力度、有分量的改革措施,呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的良好态势,营造出"树正气、转观念、保发展、提效率、降成本、促增效"的浓厚氛围,为整个公司的持续发展保驾护航。 相似文献
39.
本刊讯(曹海兵报道)面对2011年严峻的市场形势,浙江景兴纸业股份有限公司在全体员工的共同努力下,基本达到产销平衡,保持一股良好发展势头,各项经营数据较上年同期大幅增长。2011年实现营业收入345139.39万元,较上年同期增长31.27%(主要原因是产品价格略有上涨, 相似文献
40.
面对扑期迷离的市场行情,“降低成本、增加效益”成为企业共同的主题。审视市场形势、正视当前问题、重视解决问题,转变观念、提高信心、增强员工归属感迫在眉睫。因此精细化管理刻不容缓。精细化管理不是一场运动,而是永续精进的过程,是一种对战略和目标分解细化和落实的过程, 相似文献