学会放弃 创新未来——读《德鲁克的最后忠告》感想

在发展过程中，中国石化集团做到了两个坚持，第一个坚持就是用加法把产业做强，第二个坚持就是用减法把企业做大，我们用减法把企业做大，恰恰体现厂我们学会了适时放弃并懂得如何创新。     

湖南成品油管道运行HSE管理的“四点”“四面”

针对湖南成品油管道特点和管道运行现状，总结出管道运行HSE管理的四个关键点：SCADA系统的监控是基点，管道安全是难点，管道腐蚀控制是要点，管道应急管理是重点和HSE管理落实的四个方面：扩大管理的受众面，掌握危险识别的知识面，管理好设备及作业的活动面，完善制度和风险评估体系的基本面等经验，为其他相关管道运行的HSE管理提供参考。     

环境风险评估在成品油管道的应用

文章论述了环境风险评估在成品油管道应用的必要性,介绍了环境风险评估的基础知识以及相关评估方法,通过借鉴中国石化环境风险评估系统,结合江西成品油管道的现状,阐述了目前环境风险评估的困难及解决方法。     

湖南长岭─株洲成品油管道泵机组优化配置的探讨

以长岭─株洲成品油管道泵站和机泵设置为例,介绍了离心泵串并联的特点,并对某单批次管输任务的三种配泵方案进行了水力计算和计算结果的比较,提出了成品油管道泵机组配置的一些要点,以供长输管道运行与管理人员参考。     

长效机制保＂长安＂

建立安全管理长效机制是上级的要求和基层员工的愿望,是HSE管理体系与工作实际的结合,是事物发展的客观规律和内在需求。为进一步提升企业安全水平,固化“我要安全”主题活动取得的成效,中国石化销售华中分公司着眼长远,积极探索建立实施安全管理长效机制。     

透析化工销售大客户管理模式

石化企业化工产品主要用作下游加工制造企业的生产原料,客户大多长期稳定使用,有重复购买化工产品的要求。在双方长期合作中往往会形成一些规模大、采购稳定、经营状况好、行业影响力强的大客户,这些大客户多是国内外知名企业,有的是行业龙头企业、有的是跨区域的集团性客户,对     

输油管道杂散电流干扰的检测及对应措施

采用管地电位测量、电位梯度测量、杂散电流智能测试仪(SCM)测量等多种方法对某输油管道杂散电流干扰进行检测评价。结果表明:管道受到较严重的直流杂散电流干扰,杂散电流在SH060~SH100管段流入,导致全线阴保关闭后该管段电位偏负,而集中从SH016~SH020管段流出,使得该管段阴极保护电位难以达到正常水平。提出管道杂散电流整治措施与初步方案,为管道的维修、维护与监控提供依据。通过检测杂散电流干扰,分析主要问题并探索解决方案,降低杂散电流对输油管道的影响。     

电容器薄膜用聚丙烯的生产现状

综述了电容器薄膜的主要性能特点、国内外生产现状,介绍了国内外生产工艺、产品牌号及性能。国内石化企业应根据电容器不同用途细分牌号,加强与下游加工企业、设备企业合作,开发出国产电容器薄膜用聚丙烯,加快对进口产品的替代。     

加强短纤产销分析·提高企业效益

中石化某公司涤纶短纤当前使用2条150 t/d生产线生产多个品种,转产较为频繁,加上设备缺陷,导致装置波动,产品品质均匀性、稳定性下降。有光产品转产过程由于中间产品比例较高带来部分效益流失,半光产品品质不稳造成销售区域分散、物流成本高昂。结合该公司涤纶短纤装置特点,优化有光产品生产,2条线稳定生产1.56半光、1.33半光产品等主要品种,消除设备缺陷,提升产品品质均匀性、稳定性,可实现销售区域近距离收拢,降低物流成本,并可适时推价,提升经济效益。     

发挥一体化优势 坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”

在此次新冠肺炎疫情防控阻击战中,中国石化化工销售有限公司华中分公司作为纽带、桥梁,处于石油炼化企业与终端市场之间,肩负企业客户原料供应与产品后路畅通的使命,关乎医卫原材料组织与防疫物资保障的生命线,公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和中国石化党组决策部署,充分发挥中国石化一体化优势,通过建立集中统一的防控指挥体系,坚定信心、系统应对、精准施策、有效复产,积极破解疫期营销活动中的难点、痛点、断点、盲点,在防疫阻击战与助力复工复产中履行了社会责任,展现了央企担当,为"百日攻坚创效"奠定了坚实基础。