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采购招标的标准化建设是基于现阶段我国招标采购制度发展现状、主要特点和主要任务而提出的一种发展思路,体现了改革中心转变的必然要求。标准化建设有利于知识积累和传递、效率和效益的优化、降低采购风险等,笔者提出具体措施包括进一步完善相关制度和规范性文件,协同推进采购品目、采购文本、采购程序和采购行为的标准化建设等,并结合中国海油在标准化建设方面的实践,认为标准化建设需要各方积极参与,多管齐下、共同协调推进,并提出要充分发挥协会和学会的桥梁平台作用和企业的市场主体作用等建议。 相似文献
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正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位 相似文献
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正2013年,中国石化下发了《中国石化物资供应传统业务改造验收方案》,并将传统业务改造达标作为当年物资供应"比学赶帮超"指标体系中的重要定性指标,以此来督促、推进下属各企业开展传统业务改造,建立科学理性的物资采购运行机制,进一步提升物资供应管理水平。 相似文献
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正石油装备是石油行业发展的物质基础。装备罢工,则意味着行业心脏的骤停,各领域深陷囹圄。如何确保生产"不掉队"?以往的做法是高价采购海外装备。然而,面对采购难、操作难、维修难等各种问题,使越来越多的人意识到这一选择并非最佳。近年来,随着国内技术的不断发展,中国石油石化行业逐步摒弃这一采购方式,转向国产化采购。 相似文献
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正华北油田招标工作立足于精细管理,先后成立了招标中心、采购管理部,从体制和机制上加强了对招标工作的管控。华北油田的招标工作起步较早,经历了曲折的发展历程,成立招标中心后,规定凡是能够招标的项目,均进行公开招标,改变了多年选择交易主体的模式。通过公开招标,摒弃了传统的不规范的选商模式,破除了邀请招标的壁垒。华北油田的招标工作经过了"磨合期"、"阵 相似文献
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正【人物:长庆油田物资采购管理部物资管理科科长张秀芳】如果说熊熊大火能融钢炼铁催生工业文明,那么慢火文炖则对于烹制一盘可口的时令小鲜来说最适合不过。一个企业的管理,有时需要管理者的"猛火去疴"治理,但更多时候或许"徐徐小火"更能长治久安。生活中熟悉张秀芳的人觉得她是一个文气雅致温吞如水的女人;但在工作中,她的同事们却感受到她拥有火一样的热情,是一个把握"火"候、讲求效率的管理者。 相似文献
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