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51.
采购招标的标准化建设是基于现阶段我国招标采购制度发展现状、主要特点和主要任务而提出的一种发展思路,体现了改革中心转变的必然要求。标准化建设有利于知识积累和传递、效率和效益的优化、降低采购风险等,笔者提出具体措施包括进一步完善相关制度和规范性文件,协同推进采购品目、采购文本、采购程序和采购行为的标准化建设等,并结合中国海油在标准化建设方面的实践,认为标准化建设需要各方积极参与,多管齐下、共同协调推进,并提出要充分发挥协会和学会的桥梁平台作用和企业的市场主体作用等建议。  相似文献   
52.
正中国石油集团公司(以下简称集团公司)于2012年6月正式成立招标中心,与中国石油物资公司、中国石油物资采购中心隶属一个机构、三块牌子,承担集团公司一、二类招标项目的组织实施工作,服务于集团公司的物资集中采购业务和工程、服务采购招标业务。自集团公司实施统一招标管理以来,招标中心业务突飞猛进,累计完成集中招标采购任务以及油气田开发、管道建设和炼化等招标项目2000余项,授标额2300多亿元,业务规模位  相似文献   
53.
翟斌 《化工质量》2014,(6):65-67
正2013年,中国石化下发了《中国石化物资供应传统业务改造验收方案》,并将传统业务改造达标作为当年物资供应"比学赶帮超"指标体系中的重要定性指标,以此来督促、推进下属各企业开展传统业务改造,建立科学理性的物资采购运行机制,进一步提升物资供应管理水平。  相似文献   
54.
本文从油田企业招标采购的实践出发,对招标准备阶段、公告发布阶段、开标评标阶段和定标阶段存在的主要问题,进行了系统的归纳总结,并对存在问题的原因进行了深入剖析,提出了要从根本上解决这些问题的方法;另外,还探索性地提出了油田企业招标采购工作应着力建立完善招标组织协调机制、招标审核审查机制、招标问题应急机制、招标监管考核机制、招标资源共享机制、招标采购教育培训机制和招标采购后评价机制七个科学机制。  相似文献   
55.
正石油装备是石油行业发展的物质基础。装备罢工,则意味着行业心脏的骤停,各领域深陷囹圄。如何确保生产"不掉队"?以往的做法是高价采购海外装备。然而,面对采购难、操作难、维修难等各种问题,使越来越多的人意识到这一选择并非最佳。近年来,随着国内技术的不断发展,中国石油石化行业逐步摒弃这一采购方式,转向国产化采购。  相似文献   
56.
正华北油田招标工作立足于精细管理,先后成立了招标中心、采购管理部,从体制和机制上加强了对招标工作的管控。华北油田的招标工作起步较早,经历了曲折的发展历程,成立招标中心后,规定凡是能够招标的项目,均进行公开招标,改变了多年选择交易主体的模式。通过公开招标,摒弃了传统的不规范的选商模式,破除了邀请招标的壁垒。华北油田的招标工作经过了"磨合期"、"阵  相似文献   
57.
正【人物:长庆油田物资采购管理部物资管理科科长张秀芳】如果说熊熊大火能融钢炼铁催生工业文明,那么慢火文炖则对于烹制一盘可口的时令小鲜来说最适合不过。一个企业的管理,有时需要管理者的"猛火去疴"治理,但更多时候或许"徐徐小火"更能长治久安。生活中熟悉张秀芳的人觉得她是一个文气雅致温吞如水的女人;但在工作中,她的同事们却感受到她拥有火一样的热情,是一个把握"火"候、讲求效率的管理者。  相似文献   
58.
正一场展示石油石化采购事业发展水平的盛会;一个中外资深采购供应链管理者和研究者交流的良好契机;一次石油石化采供关系的高端对话……11月17-18日,2014石油石化采购与供应链论坛在广州隆重举行。这次论坛由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会(以下简称"专委会")主办,中国石油、中国石化、中国海油、陕西延长石油四大集团首次面向整个行业开展采购供应链管理学术交流。本次高峰论坛以"交流·合作  相似文献   
59.
正一、采购招标管理模式形成背景1、提升国际竞争力的需要。从国内走向海外,从浅水到深水,中国海油物资采办规模不断扩大,采办支出占项目投资支出近90%,控制好采办成本就相当于控制了项目成本。2、国家的要求。国资委把央企的采购集中度作为考核的目标,在"降本增效"管理提升的活动中,对央企集中采购提出要求:有利于供应商管理、提升专业化水平、降低采购风险、防腐倡廉。  相似文献   
60.
正招标作为一种较其它方式更为公正、公平和公开的采购方式,越来越被重视和广泛采纳。在招标的一整套制度设计中,评标方法的正确选取尤为重要,它关乎整个招标的成败及公正。本文选取两种最常见的评标方法,即经评审的最低投标价法和综合评分法,再加上新近兴起的全生命周期成本法,进行比较研究,讨论其对评标结果的影响,以便更好地为招标采购服务。  相似文献   
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