基于BPR视角的国有煤炭企业ERP实施绩效研究

ERP和BPR是2种先进的管理思想和管理方式,是现阶段我国煤炭企业的2项重要发展战略。BPR是ERP实施成功的前提条件,而ERP的实现必须以成熟的BPR环境为基础。根据信息化环境下我国煤炭企业ERP和BPR实施的现实性经验,回归分析揭示了BPR要素在ERP实施过程中的现实性激励功能,为国有煤炭企业充分发挥BPR的平台性作用、大力提高ERP的实施绩效提供了可靠的理论借鉴。     

论建材企业信息化与业务流程再造的关系

针对当前建材企业信息化建设成功率低下的情况,本文从基于传统分工思想指导下的建材企业业务流程角度分析了企业管理体制方面的原因。并结合案例,从四个方面进一步全面分析了信息化与业务流程再造相辅相成的辩证关系,提出建材企业在信息化建设过程中必须配套进行充分合理的流程再造。只有这样,才能"戏剧性"地挖掘出信息化的巨大潜力,极大地提高建材企业生产经营的效率和效果。     

绍兴市本级有线电视投诉受理业务的流程再造

浙江省绍兴市本级范围内的有线电视业务投诉受理流程从2007年开始进行重组，引入了客户服务中心的电子政务模式，对重组前后的流程从过程、优化方法的应用以及绩效评估等方面进行了对比。     

北塔BTIM助推中国企业BSM驶入“快车道”

在IT建设领域，继以业务流程再造著称的ERP被大受追捧后，能够将IT与业务深度融合，优化IT资源配置的BSM业务服务管理，迅速成为中国企业关注的新焦点。     

金融危机之下的印企管理思路

金融危机之下各个企业都在调整自己的管理流程。那么作为一个特殊的行业，印刷企业应该如何更有效地调整自己的管理思路呢，这里谈一点看法。首先，业务是每个企业生存的基本保障，质量做得再好，没有业务，一句话：白搭。所以业务流程再造就显得很重要。     

烟叶配伍性与混配比例的关系研究

将13种烟叶两两之间按不同比例进行混配,研究了它们的配伍性.根据配伍性随混配比例变化的趋势,以感官评吸得分差为分界点,将烟叶间的混配模式划分成2种:感官质量差异大、得分差在4分以上的烟叶宜按第1种模式混配,即感官质量相对较好的烟叶用量大于相对较差的烟叶;感官质量差异小、得分差在4分以下的烟叶宜按第2种模式,即1:1的比例混配.     

结合ISO9000：2000的思想精髓实施流程再造

首先介绍了什么是流程再造以及ISO9000：2000的有哪些卓越的思想精髓,再通过分析ISO9000：2000思想精髓的卓越性与流程再造工作结合的实际意义,从而阐明结合ISO9000：2000思想精髓将能够保障企业流程再造获得成功。     

国美“转型再造”显端倪 大中中塔“新活馆”重装亮相

在经历了年初集团内部重大的人事调整之后,国美集团的战略发展模式转型已经箭在弦上,时隔两月,2009年4月21日重新装修的大中中塔店在新上任的大中电器总经理赵瑞杰的主持下高调亮相,国美集团的战略转型开始初见端倪.     

三湘大地崛起“惠民工程”

"是惠民工程还是面子工程?"村民陈满仓叹息地摇着头。"前些年政府不也在村里修了水池、沟渠嘛,水没见蓄上,满池子的野草倒长得欢。"听说要在村里搞烟田水利设施建设,陈满仓心有疑惑。这是2006年春季。2008年冬末的一天,在嘉禾县普满乡板贝村,     

柯达采集专业软件2.0版:全面提高扫描吞吐量,使用更加简单

最新版柯达采集专业（Capture Pro）软件可显著提高文档扫描效率，加快企业流程再造。柯达Capture Pro软件2．0版具备多项创新扫描功能，不仅进一步扩展兼容性，而且使用更加简单，将帮助用户提高扫描吞吐量和工作效率。柯达公司计划于9月初通过经销商推出此款新软件。