国家化工生产力促进中心总工程师方德巍教授谈煤制甲醇

任何国家都要从本身资源优势出发制订能源全局战略世界石油已不再能支撑世界经济的发展。石油与煤炭一样都是不可再生的化石能源 ,如今迅猛的产业发展已将石油资源基本用尽 ,石油危机成为一种随时发生的客观存在。许多能源领域的权威人士和专家学者早就对能源结构问题进行了科学认真地分析 ,认为从可持续发展战略观点看 ,能源多元化发展已成为必然。 2 0 0 2年 5月 ,美国总统布什公开宣布美国将执行能源多元化道路 ,不能只依靠石油。替代石油的能源主要是煤炭和天然气 ,而具体应采取哪种战略 ,应依国家资源情况而定。我国为发展中大国 ,缺油…     

中国石油辽河油田分公司曙光采油厂

辽河油田曙光采油厂位于辽宁省辽河下游，盘锦市西北部，地质构造上属于辽河洼陷凹陷西斜坡中段，于1975年投入开发建设，所辖油区面积近200平方公里。全厂现有职工4321人，下设18个作业区，大队，2个直属单位，368个生产班组，管理着3300多口油水井、4座联合站、128座采油计量接转站、52台热注锅炉，拥有固定资产原值74．54亿元，净值36．94亿元，已探明地质储量38790万吨、动用储量28667万吨，目前年生产能力230万吨左右，其中，稠油和超稠油产量已占全厂原油总产量的2／3以上，是一个典型的进入中后期开发的复杂断块油田。     

日本合成纤维产业的发展历史

合成纤维产业的发展始于欧美 ,且欧美企业是该行业的先驱者 ,如杜邦公司的尼龙和ICI公司的聚酯产业。二战之后欧美化学企业获得了极大的发展 ,6 0年代到 80年代是日美欧等先进国家合成纤维产业发展的黄金年代。随后合成纤维的生产中心转移到韩国、台湾、东盟和中国大陆等亚洲国家和地区 ,近年来 ,该产业供给过剩和价格低廉的问题日益表面化。从表 1中可以看出 ,1975年后日本的产量几乎没有增加。进入 90年代 ,欧美化学企业从没有收益的合成纤维产业撤退 ,采取了将企业分公司化或进行产业联盟的措施 ,同时转向高技术和生命科学等投资效率高…     

调整思路 突出重点 加强管理——中油股份公司2002年科技与信息工作电话会议记要

4月2日下午，中油股份公司召开2002年科技与信息工作电话会议。中油股份公司执行董事、副总裁王福成作了重要讲话，围绕迎接人世挑战、全面增强中油股份公司盈利能力和市场竞争能力的需要，对科技与信息工作在调整思路、突出重点、加强管理等方面提出了明确要求。     

平朔煤炭工业公司企业信息系统建设发展思路

通过对平朔煤炭工业公司企业基本情况及企业信息系统历史及现状简要分析,提出先组建 ,后构建,实事求是发展企业系统的战略构想,企业在着力于系INTRANET EXTRANET MIS MIS 统建设的同时,更要重视对人才的培养。     

21世纪国内石油战略

从我国现实国情出发，适度提高石油在能源需求结构中的比重，完善节约型石油消费模式，加大国内石油资源的勘探开发力度，提高石油自给能力；积极开发国际合作，充分利用国外石油资源，建立和完善石油安全保障体制，提高应对突发事件能力，大力开发利用天然气，发展石油替代能源，从而确保能源资源的长期稳定供给，优化能源结构，保障国民经济持续快速发展。     

日本工具行业新世纪发展战略

2000年由于半导体、汽车、机床行业的生产、销售形势有所好转,日本切削工具的需求4年来首次出现正增长。但进入2001年后,需求增长出现呆滞,用户强烈要求降低生产成本,给工具行业造成相当严峻的局面。面对挑战,日本工具企业普遍加大了产品开发力度,希望尽可能扩大市场,尤其是增加海外市场占有份额。在技术层面上,厂商们正在大力探索如何更好地满足高速、高精度、高效率及干式加工对切削工具的要求。本文介绍日本工具行业近期的发展动向和工具厂家的市场战略。     

进入WTO后的企业设备管理思考

本文从企业设备管理战略、设备工程要成为培养“企业核心竞争能力”的平台、发挥行业协会作用三方面,提出了入世后企业设备管理的应对措施。