变电站继电保护装置故障相关影响的探讨

电力生产中,继电保护的应用是必不可少的,新技术的不断应用,保护装置的功能越来越强大,特别是计算机应用于保护、监控、通讯等多个领域,但是在运行中经常发生通讯中断、监控死机、保护装置异常等情况,这与设备的运行环境、电源等有着直接的影响。本文通过对相关影响的探讨,希望对保护装置故障排查起到一定的帮助。     

协同管理模式有效推进培训计划落实

培训项目管理是国家电网公司综合计划管理的重要组成部分,包括项目储备、计划编制、执行控制、考核考评四个环节。经过上一年的培训项目储备和培训计划编制等关键环节,每年2月,由国家电网公司对培训计划进行统一分解并下达各单位执行。培训项目的实施情况不仅关系到企业人力资源开发成效,而且直接影响着企业负责人业绩考核、同业对标、SG-ERP培训模块应用率、全员培训率、人才当量密度、教育培训经费投入等霞要指标。     

管壳式换热器内双弹性管涡激振动特性研究

利用有限元方法离散控制方程,结合动网格技术,建立了三维流固耦合振动的数值模型,对管壳式换热器内串列、并列、交错排列的双弹性管受横向流诱发的涡激振动进行了数值模拟,着重研究了不同节径比排列下的双弹性管中与圆筒轴线重合的中心管振动特性。结果表明:双根管间距的增大,对中心管的运动振幅起到了抑制作用;双根管串列且中心管直面来流方向时,中心管的振动较为显著,振动轨迹接近"一"字形;双根管并列时,随着间距的增大,中心管的振动幅度逐渐减小;双根管交错排列时,中心管的振动轨迹均为椭圆形。     

基于制度约束机制的电力企业执行力提升研究

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。现代管理学认为,一个成功的企业,30%靠正确的战略,70%靠正确的战略执行。我国电力企业正处于改革发展的关键时期,打造和提升执行力尤为重要,而制度无疑是执行力的坚强保障。本文将从制度约束的角度探讨如何提升电力企业执行力。     

合弄制在培训项目管理中的运用

正合弄制致力于将公司组织架构"去中心化",进而形成一种开放式、扁平化、平等性的委员会式管理方式,以求更快速、更灵活地达到管理目标。本文主要针对国网冀北电力培训项目管理的合弄制管理模型结构与实践效果进行阐述与分析,说明了该管理方法对提升培训管理效率、保证培训管理质量的积极作用。一般公司在管理上采用集权体制,上层决策下层执行,人员组织结构固定,把工作往人身上分。而在合弄制的公司中,并不存在固定的管理人员和上下级关系,工作职责明确,把人往工作上分,主要实行民主决策。     

实施基于改进PDCA的企业精准培训

正企业培训中,有效的培训管理将使员工在知识、技能、态度上不断提高,进而提高工作效率。然而,当前企业培训存在一些薄弱环节有待改进,主要表现为培训系统化不足、培训针对性不强、培训效果不佳。目前,电力企业主要采取基于PDCA循环的培训流程进行培训。由于电力公司员工众多,公司在培训针对性及培训效果方面还面临艰巨挑战,表现为由于需求分析不到位,对员工纵向发展考虑不足。故基于精准培训设计思路,以国家大力支持企业职工终身职     

基于员工需求的自适应培训机制创新

正职业技能培训是全面提升劳动者就业创业能力、缓解技能人才短缺的结构性矛盾、提高就业质量的根本举措,是适应经济高质量发展、培育经济发展新动能、推进供给侧结构性改革的内在要求,对推动大众创业、推进制造强国建设、提高全要素生产率、推动经济迈上中高端具有重要意义。培训机制创新是一项关联资源、平台、模式三位一体的系统性工程,优质的培训资源是高质量培训的必要条件,注重实效性的平台建设是培训顺利实施的重要保障,先进的