浅谈电力企业绩效管理体系的建构与实施

纵观当前我国电力企业的绩效管理工作,我们不难发现,很多企业的绩效管理体系都沿用了旧体制,是体制改革之前的模式,改革前的绩效管理体系是计划经济的重要产物,这种绩效管理模式和体系已经不能适应企业发展的诸多需求,甚至阻碍了电力企业的又好又快发展。所以,必须要将新绩效管理理念和绩效管理体系引入到电力企业中,对电力企业的资源进行整合,提升电力企业整体效率。本文中,笔者就对构建和实施电力企业绩效管理体系进行浅谈。     

线性完备变换的银行贷款组合优化模型

以收益率风险价值限额和贷款组合期望收益率为约束条件,贷款组合风险最小为目标函数,建立了基于收益率风险价值约束的银行贷款组合优化模型.本模型运用线性完备变换方法确定银行贷款收益率选取范围,解决了以往研究中由于贷款组合收益率确定不合理、而导致的优化决策模型无解的问题;解决了复杂约束情况下无法求解贷款最优比例的问题.根据银行风险承受能力原则,通过贷款组合收益率风的险价值为约束条件建立模型,控制了贷款配给的组合风险.根据银行给定收益率风险最小原则,建立贷款组合有效边界,解决银行不能灵活调整贷款组合以保证贷款收益率风险最小问题.     

试论如何有效的推进电力企业的绩效管理工作

伴随着市场竞争越来越激烈,更多的电力企业意识到了市场形势和自身不足,与国外电力企业相比,我国的电力企业落后的原因并不是企业的规模、企业的技术和企业的资本,而是企业内部管理,很多电力企业没有意识到这一点,盲目扩大规模。在电力企业内部管理中,高质量的绩效管理可以提升职工工作热情,因此,电力企业必须要根据自身的实际情况,建立起符合自己的绩效管理体系。