基于法律经济学的分析论煤矿生产安全事故频发的原因

运用法律经济分析的基本范式论证了超额利润是导致煤矿生产安全事故频发的直接原因,而制度短缺是造成事故频发的根本原因,文章旨在为我国煤矿安全生产制度建设提供一种新的理论视域。     

企业产品机会窗探讨

通过对产品生命周期各阶段表现出的不同市场特点，发现产品的成长期如同一个机会的窗口-产品的机会窗，然后给出了机会窗内企业获得超额利润的经济解释，以及机会窗的两层次结构。通过Verhulst模型对产品生命周期的拟合分析，对产品机会窗的最佳时机和产品的退出时机给出了一个定量的预测。     

信托公司真正股权投资的房地产项目利益分配研究

为适应市场和环境的变化,信托公司的房地产信托业务需要转型,从提供单纯的债权融资向真正的股权投资转变。在真正股权投资情况下,信托公司与房地产开发商要进行紧密合作,借助开发商的专业能力促使项目开发成功。为此,需要设计好信托公司与房地产开发商之间的利益分配机制,以充分调动开发商的积极性。分两大类四种情况对信托公司与开发商之间的利益分配问题进行了深入研究。第一类是信托公司持有房地产项目全部股权,将项目开发管理工作委托给房地产开发商。其中第一种情况是信托公司向开发商按固定比例支付管理费;第二种情况是双方事先约定项目的基准利润,对于基准利润部分信托公司向开发商支付固定管理费,对于超过基准利润的超额利润,双方按约定的比例进行分成。研究结果表明第二种情况下,开发商的积极性得到调动,其工作努力程度更高,各方收益更高。第二类是信托公司与房地产开发商共同持股项目公司,项目具体的开发管理工作由开发商负责。其中第三种情况是信托公司与开发商按股权比例对项目利润进行分配;第四种情况是双方事先约定项目的计划利润,对于计划利润双方按股权比例进行分配,超过计划利润的超额利润,双方按另行协商的比例进行分配。研究结果表明第四种情况下,开发商的工作积极性更高、工作更努力,各方收益也更高。随后,对相关研究推论进行了验证;最后,在总结分析的基础上提出了相关建议。     

效益保证型合同节水管理项目的利益分配

合同节水管理（WSMC）利益分配机制不完善,影响其发展进程。以用户和节水服务公司（WSCO）为参与方,运用分级分成模型研究效益保证型WSMC的利益分配。首先,选取WSCO努力程度、知识投入系数为影响因素,建立双方的收益模型。其次,根据影响因素的变化分析在WSCO仅获得管理费用和WSCO参与超额利润分配这两种情形下,WSCO努力的积极性,并决策超额利润时双方的利润比例。最后,进行算例分析,验证模型有效性。结果表明：（1） WSCO参与超额利润分配时,努力程度更高,项目总利润更高。（2） WSCO工作努力程度分别与知识投入效率系数、超额利润分配比例呈正相关。     

浅论人力资本的财务含义与人力资本的计量

本文作者通过企业利润的来源对人力资本的财务含义进行了探讨.并根据此概念提出用人力资本所有者合同期内预计能给企业带来的超额利润的折现值计量人力资本及用欧式看涨期权的定价公式对人力资本进行计量的方法.     

PPP项目中超额利润阶梯式分成方法的确定问题研究

通过文献分析确认PPP项目超额利润分成应依据公平理论,鉴于侧重付出与回报对等的纵向公平研究较多,提出侧重市场内横向公平的多案例比较;从典型案例和国家级示范项目中选取10个案例,分析得出我国现阶段阶梯式分成中阶梯划分和各阶梯分成比例的惯例,并为政府部门提出三点策略建议。     

汽车售后服务市场发展空间巨大

在中国汽车销售领域,随着市场竞争加剧,汽车经销商抛出的各种价格折扣和优惠活动越来越多。单车利润逐渐下降已是不争的事实。很多汽车经销商愿意放弃销售环节的超额利润,只为更多地将客户吸引到店,他们看重的是汽车在多年的使用过程中各种维护活动所产生的价值。     

基于超额利润视角的企业技术创新动力研究

对技术创新动力的一元论、二元论、多元论等相关理论进行回顾和综述。在此基础上,从超额利润的视角,论证企业技术创新的动力来自于创新产品预期利润率与现有产品利润率的差额。遵循投入产出原则,从收益和成本出发,对激励企业技术创新提出一些可行的政策和措施。     

企业经营决策中的行业选择与评价的研究

从选择行业的理论出发，提出了在实际操作过程币应注意的几点问题，最后利用多层次模糊综合评判法建模，从四个层面论证了行业选择的业绩考评，加深了行业选择的可信度。     

CRM的成功实践：某织造有限公司案例浅析

在电子商务时代竞争的企业，为了降低成本，提高效率，增强自身竞争力，纷纷对业务流程进行了重组，同时将客户关系管理（CRM）作为新的利润增长点。如何增加客户受让价值，超出客户期望值，形成客户忠诚，保留老客户，吸引新客户，是CRM关注的重点。成功的CRM在满足客户需求的同时，还为企业带来超额利润，某织造有限公司CRM的实施便是一个成功的典范。