百雀羚复兴背后的旧事与新愁

<正>2015年,百雀羚卖了108亿,2012年百雀羚的年销售规模还只有18亿。2016年,双11当天百雀羚天猫旗舰店单天单店卖了1.45亿元,2014年双11只有3 800万,2013年则刚刚杀入天猫双11美妆类目前十。2016年底,一篇以这样一组数据开头,主要标题为线上超70%销量由90后贡献的文章,在网上传播得有点广,老牌国货百雀羚变身天山童姥的故事由此进入笔者的视野。     

从绿孔雀怼吴晓波事件看化妆品牌轻传播创新

<正>假如把品牌运营分为品牌价值创造与价值传播,价值传播的权重至少占据了运营的半壁江山。特别是对于感性的化妆品来说,传播的权重应该更高。但即使这样重要的板块,环视目前的化妆品行业,笔者感觉绝大多数传统企业的品牌形象传播,主要遵循的还是单向度的程咬金三板斧式传播,即硬性广告、软文传播和明星代言,乃至广告大师奥格威很早前的一个判断,放到今天来     

联合利华：从邦联到联邦

正像一路对抗、一路激扬的可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样,宝洁和联合利华也可谓一对欢喜冤家。彼此间一直以来的拉锯战,是全球日化行业最精彩的戏剧。凭借整体优势,之前联合利华一路领先,但1996年以来联合利华销售额连连下滑,宝洁却保持了良好的增长态势,到2005年联合利华的王座开始被年长自己近百岁的宝洁取代。理论上,所有跨国日化企业中,把本土化执行得最彻底的无疑应该是联合利华。其多年来坚持的一个口号就是成为本地化的跨国公司,尤其是在进入中国市场时,联     

品牌运营：莫要急于求大

中国企业家求大的心理国人无不知晓。总是希望一年做大,二年做强,三年就进五百强。这种求大求快的心理, 不知使多少企业家昙花一现。如今,在市场和政策的导向下,烟草行业“大企业、大市场、大品牌”的行业格局在快速形成,乃至国家烟草专卖局今年又初步提出了“十大企业”和“十大品牌”的“双十”