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1.
2009年以来,受金融危机影响,大多数行业中的企业或节衣缩食、或断臂自保,2012年初,有没有感觉到整个形势更加严峻?中小企业面临的生存压力越来越大?企业运营成本不断提高,而利润不断下降。如何突破企业的寒冬?你是否已找到方法和捷径了?  相似文献   
2.
通过文献资料法和专家走方法,对近五年的科研文献进行解读和对长期从事运动员补糖领域研专家的走访,对运动员补糖做出总结与思考。  相似文献   
3.
众所周知,中国是世界体育用品生产大国,更是体育用品消费大国。据统计,全球体育用品有近65%的市场份额在中国生产,同时国外的体育用品却占据了绝大部分中国体育用品市场,而中国体育用品企业只能在小部分的市场里获取很低的利润。体育用品行业的产品同质化程度越来越高,同质化产品伴随而来的便是"价格战"、"通路战"、"服务战"、"广告战"、"终端战",如何才能  相似文献   
4.
“金牛财源旺,龙腾国运昌”,2009年将是财富汇聚的一年。新年伊始,各行业及社会各阶层都对2009年赋予更多的希望,面对“金牛顶门,财富盈聚”的大好局面,广博文具意气风发,并将全新打造整合后的广博文具品牌继续向前推进,全面促成广博文具在商务大时代之中的崛起。2009年,广博文具全力推进市场营销、品牌推广,企业管理、技术产业开发等方面的创新和整合,实行“金牛”攻略。以更大的步伐推进广博品牌形象的建立,推出更加强大的产品阵容以满足市场对广博文具产品的要求。  相似文献   
5.
据相关统计,我国文具市场的销售规模为1500亿,其中学生文具市场份额约占1/8,大约为180多亿,并且每年以10%的幅度增长。目前,国内的文具行业销售商普遍规模小、渠道分散、商品低劣,  相似文献   
6.
文具市场是一个快速消费品的市场,其具有很大商机,这也让众多的品牌蜂拥而至,使得终端市场竞争异常的激烈。“终端资源”历来是众多企业的必争之地,更被许多文具厂商所重视,终端的意义已从销售终端演变为营销终端,所谓“得终端者得天下”。  相似文献   
7.
时值年关,各大企业都在年底前或年初召开全国经销商年会。大家可能参加过很多次企业经销商年会,可以发现绝大多数企业的经销商年会是“年年岁岁花相似”,基本没有什么改变和创新。中国所有的经销商年会的内容和流程,基本大同小异:优秀经销商的表彰奖励;企业新产品的发布;工厂参观;公司全年战略、方针、政策的公布;与经销商的互动交流;新一年合同签订;外聘专家、讲师的培训会、研讨会等。大多数厂家认为,经销商年会厂家是主角,经销商是配角,是“厂家搭台,厂家唱戏”而不是“厂家搭台,经销商唱戏”。这种定位的错误,导致绝大多数的经销商年会流于形式,变成厂家一厢情愿地讲,经销商左耳朵进右耳朵出的心不在焉的听,这种年会效果可想而知。更有甚者,一场近千人的经销商年会,厂家人员在上边激情澎湃的演讲,下边经销商已经昏昏欲睡,近三分之一的经销商都离开座位,开小差了。不少企业并不知道年会该如何着手组织,即便组织了,劳民伤财不说,还收效甚微,甚至做了赔本的买卖,困惑不已。  相似文献   
8.
兴起于20世纪50年代的中国体育用品业在经历了从计划经济到市场经济的转变之后,发生了翻天覆地的变化。但是,由于制约中国体育用品业发展的某些因素的存在,使得中国体育用品业还没有完全摆脱计划经济的牵制,它的再发展面临强大困境。因此,我们旨在通过分析我国体育用品市场的结构特征,为中国体育用品企业筹谋划策,制定相适宜的营销策略,以促使中国体  相似文献   
9.
文具市场上经常都有这样的感叹,很多时候企业愿意投出更多的合作让利,可是招商效果依然不理想。要想协调的统筹渠道上下游的利益就需要正确的建设渠道,正确的建设企业渠道可以充分发挥渠道商各自的优势和协同效应,这样可以实现渠道价值链的价值最大化。  相似文献   
10.
宁波亚洲公司依托一流的质量和良好的信誉,为来自国内外的烟草、酒业、电子、通讯、金融、保险、能源、交通、旅游、宾馆、医药等行业的数百家企业设计和生产礼品、广告扑克。这不仅有效地扩大了企业的知名度,更为其产品促销,增强市场份额,取得了锦上添花的双赢效果,从而使公司成为国内外礼品广告扑克的大型外资企业制造商。  相似文献   
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