视频网络应用于资源型企业的探索

通过对陕西有色金属控殷集团有限责任公司采取视频网络的迫切性和重要性的阐述，分析了陕西有色金属控股集团有限责任公司信息化的现状，提出了以视频网络构建陕西有色金属集团信息化系统的思路，并根据视频模式图阐明视频网络的可行性。     

以高质量项目建设助推有色产业链提升——陕西有色金属集团“高质量项目建设年”启动

<正>3月18日,陕西有色金属集团召开“高质量项目建设年”启动大会,标志着该集团以高质量项目建设助推有色金属产业链提升迈出实质性一步。2022年,又一个“重要之年”,又一个“关键之年”。3月18日,陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称“陕西有色金属集团”）召开“高质量项目建设年”启动大会,标志着该集团以高质量项目建设助推有色金属产业链提升迈出实质性一步。近年来,陕西有色金属集团围绕有色金属“四新”（新材料、新应用、新能源、新装备）等领域组织实施了一批高质量项目,取得了一定成效,为集团高质量发展形成有力支撑。2021年,     

国企工会工作的创新途径分析

<正>为了增强国有企业核心竞争力,企业必须做好员工思想政治工作,充分考虑工会工作的重要作用,解决目前工会工作存在的问题。基于此,本文首先分析了国有企业工会工作创新的重要性,其次提出国有企业工会工作创新的实施策略,以期帮助企业不断完善管理体系,储备更多专业人才。     

污染何时休

在4月8日的中国稀土行业协会成立大会上,工信部副部长苏波称赣州一地稀土污染治理费用就需380亿元,并称绝无夸大,一言引起轩然大波。天文数字     

国有企业实施对标管理之道

正目前对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法,其基本思想是通过规范且连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。当前企业发展的内外部环境日益复杂多变,面对新常态、新形势、新挑战,如何在激烈的市场竞争中突破重围、逆势而上,是摆在每一个企业面前亟待破解的重要课题。尤其是有色金属企业"走出去"较早、国际化程度较高、市场     

企业与员工目标的双融合

正企业在管理工作中,应树立这样目标,就是要让员工在企业工作中找到自己的位置和价值,充分发挥潜能,实现自己的理想,得到良好地发展,而企业则在员工实现或达到个人目标的同时,实现理想的经营成果。在环境千变万化、技术突飞猛进的时代里,企业想要在激烈的市场竞争中获得发展,就必须不断地进行技术创新和管理创新。创新主要依靠企业员工的积极性和创造性的工作,因此,员工在促进企业的发展中起着越来越重要的作用。现代企业管理特别重视"以人为本"这一思想,强调人这一最为活跃的生产力因素,在促进企业创新来推动企业发     

推动党史学习教育常态化长效化

<正>陕西有色金属控股集团有限责任公司党委聚焦“四个着力”,强化“四个坚持”,把推动党史学习教育常态化长效化同做好中心工作结合起来,把党史学习教育成效转化为高质量高效益协同发展的动力、举措和成效,奋进新征程、建功新时代,以实际行动学习宣传贯彻落实党的二十大精神,为建设世界一流企业、全力奋进中国式现代化而团结奋斗。     

建设“聚”文化 打造千亿有色集团——陕西有色集团企业文化建设纪实

企业文化是企业发展的永恒动力,也是企业软实力的具体体现。陕西有色集团根据自身特点,在整合梳理权属企业文化积淀的基础上,创立了"聚"文化。量身而制的企业文化,不仅有效地提升了陕西有色集团的凝聚力和向心力,也成为这几年企业快速、健康发展的不竭动力。     

有色工业发展低碳经济的思考

进入新世纪后,尤其是中国人均年收入超过3000美元后,我们认识到以"三高"为基础的发展模式是不可持续的,提出以可持续发展理念为指导,通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段,发展以低能耗、低污染、低排放"三低"为基础的经济模式,即所谓的"低碳经济"模式.     

陕西有色：应对危机 措施得力

分析了陕西有色金属企业受金融危机的影响情况，提出了合理的建议和对策。