天平计量仪器多渠道的价格策略

构建了基于价格竞争的多渠道价格策略研究模型,该模型可适用于不同供应链上的制造商进行简单的纵向与横向的价格博弈,以制造商为主分析不同决策下的销售价格策略.在整个市场范围内,采用Stackelberg价格博弈竞争策略分析供应链纵向价格策略,以均衡的原则完成供应链横向博弈的价格策略.通过实例分析表明:在面对市场上新的寡头制造商竞争时,拥有双渠道营销方式的制造商采取集中利润决策有利于提高其所在供应链的利润,采用分散利润决策能够在一定程度上削弱竞争对手的利润,激励零售商维持原有分销渠道,促进渠道内部利润的重新分配.     

基于AHP和博弈论的供应商选择方法

以层次分析法(AHP)为基础构建了供应商选择模型,并运用博弈论中混合策略纳什均衡的思想进一步解决了企业中两个部门以不同标准从多个供应商中难以选出同一个供应商的矛盾。最后以MT公司为实例,验证了该方法的科学性、可行性。     

MTL公司计量器具产品材料供应商管理研究

文章对MTL计量器具公司的供应商方法进行研究,提出了一种改良的供应商选择方法。运用改进的DEA模型,完成公司内相关部门对备选供应商的排序,从而选出最优供应商。最后以实例验证了该方法的可行性、有效性。     

S中国销售公司投诉流程优化仿真

业务流程决定了企业运营的效率,其涵盖了采购、制造、销售等一系列的生产环节,因此对流程的分析和优化对于企业管理来说有着十分重要的作用。投诉,在日常生活中是商家和客户关系中最常见却又最敏感的问题,投诉问题处理好坏直接关系到商家的信誉和品质,应该引起足够的重视。本文分析了现有的S中国销售公司的投诉流程,发现其流程在时间成本和费用成本的消耗上都存在问题,需改进。利用Witness仿真软件对投诉流程系统进行建模和仿真,提出了投诉流程的优化方案,仿真结果证明了改进后方案的可行性和有效性,为流程的优化提供了一种有效的定量分析技术。     

基于DEA与博弈论的供应商选择方法

基于博弈论模型的基础,以改进的数据包络法求得的供应商效率值作为博弈论的效用值,解决了企业内采购部和研发部以不同标准选择同一个供应商的矛盾.其中,改进的数据包络法是在一般的数据包络法(DEA)基础上,运用层次分析法(AHP)构建偏好约束锥,体现企业不同部门分别对各供应商的偏好 ;然后引入虚拟供应商,实现两个部门分别对供应商的排序,从而获得初选的供应商结果以及各供应商的相对效率值.最后以M企业的供应商选择为例验证了该方法的可行性,有效性.