项目外包参与组织间知识溢出影响因素分析

知识溢出效应对项目外包参与组织获取竞争优势，提高项目成功率具有重要意义。从知识特性、组织特性、项目特性和项目负责人特性四个层面分析了影响参与组织间知识溢出的关键因素。用知识溢出强度度量组织间知识溢出，认为知识溢出强度不仅依赖于知识和项目本身特性，还会受到所处管理环境的影响。     

多项目人工成本控制策略研究

项目是受成本约束的一次性活功,成本管理是项目管理的核心内容之一,人工成本是项目成本的重要组成部分。在多项目环境中,由于项目之间存在相互依赖关系或人力资源竞争关系,人工成本管理变得更为复杂。介绍了多项目人工成本管理的四个原则,并提出了控制人工成本的七项措施。     

扩大内需项目后评价指标体系研究

扩大内需项目以政府主导的固定资产项目为主,项目实施过程与后评价具有方法及指标的相似之处,评价结果对调整投资方向、提高项目管理水平具有重要意义。提出了项目后评价指标设计的若干原则,对项目决策阶段、项目建设过程和建成后实际效果进行全过程评价的指标体系。     

打破代建公司、监理公司和供应商隐性联盟对策

代建制模式在我国得到了广泛的应用，解决了政府非营利项目中的诸多问题，但仍存在代建公司、监理公司和供应商等主体之间的串谋问题，三者形成一个隐性联盟共同谋取政府资金。运用博弈论中多人博弈的均衡理论，研究了三者能够形成隐性联盟的条件，并由此给出政府打破此联盟的措施。     

e—HR项目范围管理研究

项目范围管理不善是人力资源管理信息化（e—HR）项目普遍存在的突出问题，从项目案例入手，剖析了项目范围管理不善的基本原因，提出了e—HR项目范围界定应遵循的流程，并对项目范围变更提供了控制的方法与工具。     

研发项目成员绩效评价研究

从项目管理的视角为研发人员绩效考核提出了全新的解决方案。研发人员的工作与研发项目密不可分,研发人员绩效考核的方案设计,需要把项目管理与人力资源管理基本原理相结合。在WBS基础上划分的工作包既是项目的基本工作单元,也是研发人员的工作对象,进一步成为研发人员绩效考核的基础。基于WBS和工作包的绩效考核方案,提出了关于考核周期、考核人、考核内容和考核指标等四个新原则。     

企业实施ERP项目的风险管理策略

近几年,ERP在我国得到较快推广,但ERP实施交付困难是一个不争的事实,根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查,发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半,企业大量的人力与财务付之东流.从案例研究结果来看,ERP失败的形式虽然多种多样,但其中很多失败是可以避免的.企业在做出实施ERP决策之前,如果充分研究导致ERP项目失败的风险,分析风险产生的原因,并制定有针对性的风险管理措施,可以提高ERP实施成功率.     

e-HR项目进度管理对策

在人力资源管理信息化项目实施过程中,进度管理失控正越来越严重地困扰着实施商和客户,从客户和实施商两个方面,分析造成进度管理失控的原因,提出了在进度偏离计划轨道时可以采取的具体措施,为避免项目进度管理失控,应该从产品选型、合作伙伴选择、制定合理的进度计划、控制项目范围变更等方面制定对策.