工程咨询业发展滞后的原因分析

《建筑时报》有一篇《加快发展工程咨询业迫在眉睫》的文章，读后深有同感。工程咨询业在我国起步晚，发展慢，业内人士有目共睹。此问题如能引起各级政府主管部门高度关注，问题就好解决了。例如几年前关于农民工工资问题，总理一出面，现在各级政府都很重视，从中央到地方，纷纷出台保障农民工工资的文件和各种措施。实践表明，在我们国家只要领导重视，没有解决不了的问题。当然一个社会现象，或者一个新行业的产生和发展，受诸多社会因素影响，需作一些分析。影响工程咨询业发展的原因主要有以下几个方面。     

审查施工组织设计及施工方案的方法和注意事项

在监理工作实践中,施工单位申报施工组织设计或施工方案,必须报监理审批后方可实施。审批这两个文件是监理机构的一项日常工作,事关工程项目顺利实现各项目标的关键。就监理机构如何提高审查质量,掌握审查依据、审查内容、审查方法、审查要点、审查方法与注意事项,结合长期实践总结的经验,供现场监理人员参考。     

如何准确运用工程暂停令

就监理工作实践中如何把握时机,准确运用工程暂停令,控制工程质量、防止发生安全事故的方法、措施,以达到履行职责,规避风险的目的,进行了总结和探讨.     

浅议塔吊安全的监理职责

塔吊是目前建筑工地上应用最为广泛的垂直运输机械,所以在工程建设的施工阶段,塔吊的正常运行就成了安全施工的重要组成部分。根据“谁施工谁负责”的原则,总承包单位自然是塔吊安全使用的责任主体,承担塔吊安装、使用、维护、拆卸的安全责任。在施工过程中,监理工程师对塔吊的安全管理起何作用？应负何责？     

监理职责不当扩大的后果分析

面对监理职责不当扩大的趋势,列举工程领域内监理职责不当扩大的现状,科学地客观分析此现象产生的原因及其后果,提出遏制和纠正的建议与措施。     

关于建设工程的质量安全管理责任

近年来建设工程的质量安全事故屡有发生,而且重大伤亡事故也屡见不鲜,其中的原因之一在于对《建筑法》和两个《条例》的学习不够,对谁设计谁负责、谁施工谁负责的客观分工和责任主体认识不足;对建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位的定位不清;对国家监理制度的内容不明白。以致造成监理与处罚的偏位,监理职能的这个“大口袋”愈装愈多。文章希望各级建设主管部门的监督者、管理者都应认真学习国家的法律、法规。执法者首先要懂法才能履行好法律、法规赋予的权力。     

合同管理中存在的问题及其对策

根据笔者多年来的工程管理实践,发现当前合同管理主要存在以下问题。1建设工程合同管理存在的问题问题一:1999年3月15日颁布实施的《中华人民共和国合同法》(以下简称合同法)对规范全国民事     

浅议监理企业的人才战略

高素质的人才队伍是监理企业核心竞争力的主要条件之一。从监理行业人才现状出发,认为制订与社会需求衔接、与企业发展规划同步的人才发展战略,是监理行业走出困境的出路之一。阐述了企业抓好监理队伍建设的关键环节,认为要形成有利于人才的成长机制、稳定人才队伍、不断提高监理队伍素质,适应越来越高的市场需求,需要开拓人才管理新思路,探索新方法,同时也需要有良好的社会环境作支撑。     

工程监理方如何看“甲方”的脸色

现代工程建设管理，往往只看重信息化和计算机网络化，而忽略了人在信息化协同管理中的特性。制度是刚性的，具体操作却可能需要保持一定的弹性。如何提高监理服务水平，改变某些工程项目现场监理与业主关系难以相处的问题，有人在监理行业率先提出“业主心理学”这一新概念，试图用心理学原理指导监理工作。从心理学的视角，分析不同类型的业主，可以掌握业主的心理和正确处理人际关系，从而找到与业主有效沟通的方法与技巧。