基于国家信用的向东引水渠高架石拱渡槽营造

1973年竣工的福建省云霄县向东引水渠工程，代表了特定年代我国乡村水利建设的较高水平。通过现场勘察、文献挖掘和地形高程分析，梳理向东渠渠系工程的组成和节约“三材”背景下的高架石拱渡槽技术创新点。人民公社时期的渡槽体现出有别于国际上“乡土建筑”的中国特色：其设计和施工基于科学原理，同时强调适合普通社员参与的方法；国家依靠信用对建设乡土工业建筑进行资源配给，体现了制度上的管理技巧。     

落实三级第一责任 确保安全警钟长鸣

晋城煤业集团在安全管理中 ,紧紧抓住强化三级安全第一责任这个关键环节不放 ,坚持一抓到底 ,并且取得了明显成效 ,实现了安全生产的长治久安。     

谈超级市场的新宠儿——仓储超市的室内设计

超级市场的崛起是继百货商店之后第二次零售业的革命。它最早起源于30年代的美国,后风靡欧美,是实行敞开式售货、顾客自主服务、离开时一次性结算的销售模式。各国对超市的规模有不尽相同的规定,如英国商业协会认为面积在200m~2左右的商店尽管有敞开式货架,并利用最终结算的销售方式,但仍被视为一般便民店;面积在400～2000m~2的超市主要从事食品、耐用品的零售;而大于2000m~2的超市则经营品种无所不含。我国过去几年对超市的认识主要停留在自选商场、便民店的基础上,他们虽专营性强,但商品品种较单一,故难以形成较强的购买优势。近一二年来超市的建设逐步与国际接轨,营业面积在500m~2以上的超市可以保证所陈列的商品一次性地满足消费者的日常需要,因而成为一股     

京航大运河古镇-邵伯——国家历史文化名城研究中心历史街区调研

<正>国家历史文化名城研究中心历史街区调研邵伯古为步邱,晋名新城,别称甘棠,迄今已有1600多年历史。它位于江苏省江都市北12km、距扬州城东23km处,与里运河和盐邵河交汇,扼江淮之咽喉,水陆交通条件极为优越。自隋代开凿南北大运河起,邵伯日益兴盛;唐宋以后,邵伯发展成为“南北舟车孔道,烟火万家,行旅如织”的运河重镇。隋炀帝、乾隆、谢安、董恂、孙觉、苏轼等名人墨客都曾在此留下足迹和诗篇,古镇至今留有甘棠庙、斗野亭、云川阁、大马头、大王庙、石板街等众多历史文化遗迹。     

上海武宁南路道路辟通工程设计方案及其特点

武宁南路辟通工程位于静安西北角。本设计方案对其周围路况、交通流量、住宅密度、商业网点、发展规划、经济评价等相关因素作了细致的分析研究，以确保该路辟通实施工程的社会效益，经济效益和环境效益的统一。此工程也为大城市旧城区人口、交通、商业密集地区城市道路建设提供了典型实例，可供同类工程借鉴、参考。     

8m×4m×2m预制箱涵的生产

详细介绍了预制箱涵的生产过程,防水处理、吊装、翻转等技术措施,原材料技术指标。     

基于误差标定的医疗机器人视觉跟踪方法研究

影像在疾病诊断和手术计划中占有重要地位,随着机器人技术的发展以及微创手术的广泛采用,影像与机器人构成一体,形成计算机集成外科手术系统。影像不仅是疾病诊断的重要工具,它也对手术机器人进行定位、引导,对手术器械进行跟踪和控制。由于视觉和机器人具有各自的坐标系统,它们之间存在误差,当在视觉空间控制机器人运动时,该误差会映射到机器人的轨迹上。在前期手术计划、机器人视觉控制、自动显微操作的研究成果基础上,研究计算机集成外科中的手术机器人轨迹精确控制问题。采用机器人在视觉空间的运动误差对视觉系统和机器人系统间的坐标系误差进行标定,从而精确控制机器人的轨迹。误差标定方法只需要让机器人走三个点就可以完成系统坐标标定。在实验中,利用视觉系统控制机器人运动,模仿微创手术中对机器人末端器械的导引,结果表明,采用递归标定方法可以将机器人的轨迹误差控制在2个像素范围内。     

破乳剂的组成结构与破乳效果

原油破乳剂是油田生产过程中必不可少的油水分离药剂,由于破乳剂对原油的选择性较高,选择合适的起始剂、亲油头之比、HLB值再利用破乳剂的协同效应对破乳剂进行复配是开发低温破乳剂的重要因素。     

某煤矿10~#煤层底板奥灰突水防治探讨

某煤矿10#煤层底板标高为370~620 m,奥灰水位为517.88~520.96 m,低于奥灰岩溶水水位标高,奥灰含水层富水性强、水量大,属于强径流区。10#煤层底距奥灰界面平均距离只有34.81 m,奥灰岩溶水成为煤层底板突水的主要水源。介绍了底板突水的几个通道,分析了对应底板突水的几种防治水措施,最后采用回采工作面斜长缩小、隔水岩段隔水层加固与含水层改造、地面帷幕注浆截流与井田内疏水降压联合工作的防水措施,最终实现煤层在承压下的安全开采。     

改造三次风管提高余热发电量

<正>我公司Φ4.6m×68m回转窑窑尾配置R3159-TTF型分解炉,设计产能4 000t/d,同时配套建设12MW纯低温余热发电系统。新疆水泥市场竞争日益加剧,水泥价格持续低迷,行业亏损增加,企业应收账款居高不下。为了保证市场竞争力,必须在成本控制方面有所突破。水泥企业对电能的需求很大,在成本结构中,电费一向高居第三位,我公司为提高余热发电量,减少外购电量,降低生产成本,利用2014年冬季限产停