浅谈如何提高现阶段钻井队执行力的方法

本文针对现阶段钻井队安全管理执行力不足,现场存在隐患多,易导致事故发生的现状,探讨了如何提高管理制度以及落实的方法,提升钻井队安全管理现状,避免事故的发生。     

浅谈提升企业执行力

阐述了执行力是企业市场竞争取胜的根本保证,从人员、决策制度、监督考核等方面分析了当前影响企业执行力的主要因素,深入地探讨了提升企业执行力的途径,以提高企业的执行力,从而保证企业的生存和发展。     

论项目管理执行力与房地产开发绩效的关系

在对房地产开发项目管理内涵再认识的基础上,结合房地产开发项目管理的特点,阐述了房地产开发项目管理执行与绩效的关系,分析了影响项目管理执行力的因素,扩大了项目管理的内涵,给出了提升项目执行力水平的对策.     

国有建筑企业如何切实提高企业执行力

当今世界,经济全球化趋势不可阻挡,商家之间的竞争愈演愈烈,市场变化、反应速度、危机应对被称为二十一世纪的经济特征。作为完全竞争行业的建筑业,市场竞争日趋激烈,特别是随着加入世贸过渡期结束,中国的建筑市场对国外同行开放,使竞争进一步升级。在这个变无定数的环境中,国有企业如何才能提高经济效益?如何提高其发展质量?是摆在我们面前的一个现实问题。执行力作为国有建筑企业管理中的一块短板,是目标与结果之间“缺失的一环”1,决定了企业的兴衰成败。因此,本文将从加强战略、组织与运营管理三个方面出发,讨论在建筑企业,尤其是国有建…     

浅议施工企业执行力

通过目前施工企业存在执行力的普遍现象的原因进行了分析,从执行力的重要性入手,调强执行力在施工企业中的作用,施工企业为什么要加强执行力以及提高企业执行力的办法。     

媒体活跃度是衡量社会幸福感砝码——浅谈地方主流媒体舆论引导的“话语权”

近年来,随着媒介传播的日益兴盛,舆论再次被推向了社会发展的最前沿。如何在新的时代背景下落实党的方针政策,地方主流媒体成为传递党和政府声音必不可少的重要工具,也是新形势下地方主流媒体发挥群众与政府桥梁作用的具体体现。     

中建一局:“大品牌”工作格局推进“品牌强企”战略落地

加强品牌建设,是建筑业央企践行习近平总书记“三个转变”重要论述的使命担当,是奋斗“创建世界一流企业”战略目标的路径选择。2012年到2020年,中建一局从“品牌兴企”到以客户为中心的“品牌强企”,将品牌建设始终摆在企业战略高度。企业成立品牌管理部,构建品牌理念、执行和传播体系,将“品牌美誉领先”纳入“十三五”规划目标,搭建“大品牌”工作格局—上中下游联动共筑品牌产业链,六个维度联创共筑品牌价值链,全局全员全渠道品牌传播共塑品牌美誉度。通过“大品牌”工作格局构建,将品牌建设贯穿企业运行全过程、覆盖企业全员,对内提升品牌战略执行力,对外增强企业竞争力,为“品牌强国”贡献央企力量。     

电子政务是加强政府自身建设的抓手

今年是"十二五"收官之年,我们在完成"十二五"经济社会发展主要目标任务,兑现"十二五"规划的承诺的同时,如何坚持以改革创新的精神谋划未来五年的发展图景,是我们面临的新的任务。国务院总理李克强3月5日在十二届全国人大三次会议开幕会上作政府工作报告时表示,我们要全面推进依法治国,加快建设法治政府、创新政府、廉洁政府和服务型政府,增强政府执行力和公信力,促进国家治理体系和治理能力现代化。克强总理谈到,加强政府自身建     

秉承“精心计划 狠抓落实 办事高效 主动补位”创优秀团队

早在几年前,万达就开始注重旅游地产,并且发展旅游地产。万达旅游地产发展已经作为集团未来10年甚至20年的主要发展战略方向,并将持续加大在文化和旅游项目的投资,预计到2020年,商业地产收入比重将降到50%以下。     

准能设备维修中心提升安全管理执行力的方法和措施

为了有效提升安全管理执行力，解决企业安全管理中存在的问题，在责任落实方面实施“结构工资、责任制、管理执行力”3项考核，通过考核成绩兑现风险收益；“双重机制”建设采用科学适用的方法开展风险评估，隐患治理实施正向激励；现场安全管理无死角全覆盖，确保现场秩序安全；采用双积分管理不安全行为，实现全员考核；对未遂事件进行管理和分析，有效切断事故源头；安全培训形式多样，理论和体验结合收效好；应急管理通过多演、多练提升响应能力；信息化“天眼”工程提高科技保安能力；示范企业创建引领全中心安全文化，实现了管理有方、考核落地。诸多措施实现中心员工不安全行为数量、等级明显下降，各级各类风险全过程管控，安全、防护设施完好有效率逐年提高，安全管理执行力得到充分有效落实，安全生产周期不断延长，有效地促进安全管理执行力提升。