排序方式: 共有8条查询结果,搜索用时 78 毫秒
1
1.
2.
3.
4.
5.
数字经济的迅猛发展已经逐步在颠覆许多传统行业的运营模式,数字化转型也已成为有色金属行业在新时代取得核心竞争力和实现创新的重要方式。借助有色金属行业数字化转型背景,重点阐述了云南黄金集团在数字化转型方面所做的一些探索与实践,其在顶层架构设计和智能化工程建设实践(数据中心、无人驾驶运输系统、安全监测综合管控平台、MES、设备信息管理系统、集团私有云平台)方面取得的经验和成果,可为同行业推进数字化转型提供参考和借鉴。 相似文献
6.
针对大红山铜矿数字矿山建设的现状、存在的问题以及基于其自身发展需求与整体部署,提出自动化、数字化、可视化、模型化、集成化等"五化"特征的数字矿山建设,并从协同办公、技术管理、生产管理、集中管控、决策支持等5个方面进行总体规划,研究并建设矿山数据中心、矿山技术管理、矿山生产管理、矿山集中管控以及矿山决策支持等五大系统,从而减少数据冗余、消除信息孤岛,保证矿山数据实时共享及数据安全,并使各系统高度集成融合且发挥最佳效能,最终实现大红山铜矿安全、高效、经济开采。大红山铜矿数字矿山的成功建设对国内其他矿山的数字化建设具有一定的借鉴意义。 相似文献
7.
全员参与事故风险管理,是矿山企业进行风险管理的基础和重要环节。本文对某露天矿山开展全员参与生产系统风险管理中遇到的问题及解决方法进行了讨论和探索。同时,提出了基层员工参与生产系统风险辨识与控制的方法和技术路线,并且提出分阶段实施以逐步强化和提升员工参与水平的思路,可供其他企业参考。 相似文献
8.
1