矿山企业预算管理与绩效考核结合应用实践——以铜陵有色金属集团凤凰山矿业公司为例

本文以人员多、设备老、能耗高、效率低的凤凰山老矿山为例,分析了老矿山企业经营管理存在的问题,并针对性地提出财务预算管理与人力资源绩效考核有机融合的管理方法,采用成本定量考核、控制作业量节约成本、控制废石减少原矿贫化等技术措施有效强化成本考核力度,并制定了切实可行的激励作业单位加强自身生产过程成本管控方法,有效驱动职能管理向生产经营过程管理有序推进,并采用ERP项目管理模式有效实现财务业务一体化动态管理,达到加强管理、降本增效的目的,表明预算管理与绩效考核的有机融合能够有效提升矿业公司经济效益,对老矿山企业有效提升经营与财务风险管控水平具有一定的参考价值和借鉴意义。     

天马山：新模式办矿

天马山黄金矿业有限公司是在原铜陵有色金属集团公司铜官山铜矿＂关破＂后,利用其有效资源重组后,按现代企业制度要求组建的新模式矿业公司,取得了很好的效果。     

天马山铜冶炼渣铜回收工艺与改造实践

天马山黄金矿业公司选矿厂入选矿石性质极其复杂。2004年投产以来的生产指标一直不理想,经过2008—2009年工艺流程优化和技术改造,使铜回收率提高到89.5%以上,铜精矿铜品位平均在29%以上,取得了较好的分选指标,为企业创造了可观的经济效益。     

JKM-2.25×4Ⅰ型多绳摩擦式提升机减速器改造

铜陵有色天马山矿业公司新副井提升机,提升方式为竖井罐笼配重提升,1984年安装投入运行,用于提升矿石和人员。减速器采用弹性减速器,原设备主轴与减速器轴为刚性联接,主轴和减速器轴各有一个法兰,两者通过精制螺栓传递力矩。1原设备存在的问题提升机减速器长期受提升过程中的正反向力冲击,振动较大,严重影响设备及井塔安全。为维持安全生产,减小提升过程中冲击力,不得不减轻提升质