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1.
大中型煤炭企业具有与市场关联度高、风险损失大等特点,一旦出现信用风险,对企业以及社会的影响都是巨大的。为了能够准确识别煤炭企业的信用风险,本文以上市煤炭企业为研究对象,提出基于Filter-Wrapper两阶段特征选择的大中型煤炭企业信用风险评估模型。首先针对大中型煤炭企业的特点,在通用指标选择上结合煤炭企业风险因素提出两个新指标:抗风险能力、煤炭及加工产品业务销售毛利率;然后使用Filter-Wrapper两阶段特征选择算法用来筛选冗余特征,从而构建信用风险预测模型。实验表明所提出模型与筛选前相比具有更高的预测准确性,同时对信用风险违约样本识别率也更高,验证了模型与所提指标的有效性,对大中型煤炭企业的信用风险识别具有重要意义。 相似文献
2.
为提高煤炭企业执行绿色开采技术的积极性,促使煤炭企业走上绿色开采的路径,首先建立煤炭企业A、煤炭企业B以及政府绿色开采监管策略的演化博弈模型,分析各均衡点所对应雅可比矩阵的特征值,探讨三方主体在动态博弈后的稳定策略。然后利用MATLAB数值仿真分析影响系统达到最优策略状态的因素,结果表明:当三方主体的初始意愿为中立时,机会主义收益、执行绿色开采技术成本、政府监管成本、政府奖惩有助于系统向最优策略状态演化;当三方主体的初始意愿较低时,执行绿色开采技术成本、政府奖惩有助于系统向最优策略状态演化;三方主体较高的初始意愿也会促使系统达到最优策略状态。最后为煤炭企业的绿色开采提出相关的建议对策。 相似文献
3.
在去产能成为供给侧结构性改革首要任务之一的背景下,从政策视角探讨政府补贴对煤炭企业产能过剩的影响及其作用机制。基于2009—2019年沪深A股上市40家煤炭企业的数据,采用柯布-道格拉斯生产函数测算其产能利用率,并运用多元回归分析法探究政府补贴、技术创新与煤炭企业产能过剩三者间的相互关系。研究结果表明:我国煤炭行业产能过剩问题依然严重,政府补贴正向促进煤炭企业产能过剩,技术创新能弱化这一正向影响。进一步地,运用Richardson投资期望模型测度了煤炭企业的过度投资程度,通过建立中介效应模型分析发现:过度投资在政府补贴促进煤炭企业产能过剩的过程中发挥了部分中介作用。据此提出:政府可通过建立以技术创新为目标导向的补贴机制、理清政府和市场的职能边界、构建完善的地方政府绩效考核体系等方式提升煤炭企业产能利用率。研究结论对促进我国煤炭企业早日实现高质量发展具有一定的参考意义。 相似文献
4.
随着经济的发展,我国很多企业面临着同行业激烈的竞争,煤炭企业也不例外。在市场经济的环境下,煤炭企业想要在众多的竞争企业中立于不败之地,必须遵守市场经济发展的基本原则和规律,从最基本的质量问题入手,将煤炭质量问题作为煤炭企业生产过程中最重要的问题,提高企业的质量意识和观念,运用先进的技术手段和管理方法,逐步的改善产品的质量,建立完善的煤质管理体系,以生产成本和生产经营作为基础的考核标准,在生产过程中加强煤质的综合管理。因此,针对加强煤质管理的具体措施进行简要的分析和讨论。 相似文献
5.
6.
2020年既是国有重点企业对标世界一流管理提升行动的开启之年,也是江苏省创建一流企业三年行动的收官之年。作为煤炭企业全球综合竞争力30强,作为拥有138年历史的国有省属特大型能源企业,徐矿集团树立强烈的答卷意识,紧盯创建一流企业的奋斗目标,团结带领四万干部职工,坚持党的领导、坚定产业报国、坚守为民情怀,以服务江苏能源安全保障为最大使命,以融入地方发展为最大责任,以让全体徐矿人都能过上好曰子为最大追求,稳大局、破困局、开新局,奋力推动企业实现困境突围、转型重生的历史性蝶变,走出了一条资源枯竭型企业转型重生的“徐矿之路”。 相似文献
7.
针对煤炭企业工序复杂、生命周期长、生产条件变化大、煤种和煤质差别大、煤矿特有灾害多、技术水平差别大等特点,利用管理会计工具,通过融合机构、末端延伸、数据量化、建立统一数据平台等具体措施,努力实现煤炭企业的业财一体化。实现业财一体化,构建新型管理体系,可以有效地提高煤炭集团企业管理的科学性和决策效率,是解决煤矿复杂生产问题的一种有益探索。 相似文献
8.
运用EBM模型与Malmquist生产率指数,分别从静态与动态两个维度考察了2011—2018年中国14家煤炭企业的人力资源配置效率|并通过构建“效率-生产率”矩阵,分析了各企业人力资源配置效率提升的优势与不足。研究发现:2011—2018年,所选取的14家煤炭上市企业整体的人力资源配置效率平均值为0.382,内蒙古霍林河露天煤业实现了人力资源配置效率高于其他煤炭企业|而煤炭上市企业人力资源配置全要素生产率平均值为0.953,年均下降4.67%|14家煤炭企业中,不同企业人力资源配置效率提升的优势与不足存在差异,可以据此制定有针对性的对策与措施。 相似文献
9.
基于煤炭市场整体的下行态势,煤炭企业的成本问题慢慢凸显。成本居高不下重要原因就是企业管理不善,不完善不公平的管理体制造成人才结构不合理、工作积极性低等等问题,人力资源管理是国有大型煤炭企业管理中的薄弱环节。以冀中能源集团存在的问题为切入点进行总结和分析,结果表明,国有大型煤炭企业应该从理念公平、岗位管理、有效激励几个方面进行深层次的改革,才能使企业在不断萎缩的市场中占有一席之地。 相似文献