“三集五大”:面向一流电网企业的综合管理创新

"三集五大"体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,为公司战略的高效执行奠定组织基础,为推动企业科学发展和战略目标实现创造条件,走出了一条具有中国特色的     

利用IT创新推动企业组织创新暨战略转型

国家信息中心乌家培教授在《未来管理的五大趋势》一文中指出,信息革命将继续引发管理及管理科学的变革,使企业管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,呈现出新的发展。信息技术的应用不但使得变革成为可能,并且加速了这种变革。     

中铝洛铜高精度电子铜带项目月产量突破3000t

中铝洛铜以全方位深度结构调整为主线,高精度电子铜带项目,强力推进生产组织变革,8月份实现产量3064t,环比增长45.78%,创造了项目投产以来的月产最高纪录。今年以来,中铝洛铜将电子铜带技改项目的达产达标作为工作的重中之重,通过不断深化全方位深度结构调整、创新生产组织方式、加大人员的业务技术培训力度和加快消化引进设备等措施     

CEO抓紧变革的七大秘诀

在现今快速变动的环境下,唯一不变的就是"变",企业唯有抓紧变革,才能不断发展壮大。而最近的一项调查指出,CEO的领导风格和领导能力,与企业的变革能力息息相关。"没有最好的领导风格,但CEO永远必须扮演变革的倡导者。"这项调查的参与者——普华永道咨询公司的合伙人史蒂夫·沃里(SteveWoolley)说。普华永道的咨询师们面对面     

华为是中国社会的浓缩精华版

整整两周时间,业界对于任正非近期的一次讲话和公开采访一直喋喋不休,赞扬者、唱衰者、中庸者皆有,各种分析中能看出业界对于华为的纠结,这家中国最具全球化和科技实力的企业正遭受各种放大镜的审查,犹如美国政府那样。也许这正是任正非想看到的,希望业界传递给华为内部的,至于是什么,大家各自揣摩吧。     

华丽转身就在一念间——浙江广源印刷包装有限公司转型纪实

<正>近年来,很多企业热衷于转型,有的大搞多元化,但资金链不牢靠;有的只是换汤不换药,原地踏步……在印刷业利润日益缩水甚至微利的情况下,尤其是当今经济形势还很不乐观,转型再一次成为企业的主要话题。转型说起来容易,但真正落实就难了,很多企业苦于转型到底该如何转?转向何方?浙江广源印刷包装有限公司(以下简称浙江广源)的成功经验     

向工程系统专业服务商转型——中电工程公司发展工程总承包的组织变革研究

本文通过对工程总承包模式在国内外发展实践的梳理、研究，总结出工程总承包企业组织设计的基本要求和一般模式，研究探讨了我国建筑安装企业发展工程总承包的组织设计与变革方案。同时选取具有五十六年施工从业资历的中电工程公司为样本，提出国内推广工程总承包和中电工程公司发展机电工程总承包过程中存在的主要问题和现有对策。在此基础上，运用组织设计理论分析，为中电工程公司设定了向国际化高科技工程系统专业服务商转型的目标组织结构，并给出了实施路径及建议。     

煤炭企业生产外包运作模式探讨

认为现阶段我国煤炭生产企业对煤炭资源开发是按照自主生产模式进行的，导致企业较高生产成本和较低市场风险应变能力。认为生产外包是提高煤炭生产企业核心竞争力及市场反应能力的开发模式。对煤炭企业生产外包运作思路、成本及风险控制、质量及安全生产控制进行了探讨。     

领导力与企业发展

何谓领导力?所谓的领导力其实就是作为领导所具备的引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。而这种能力在公司的发展过程中需要随时调整与变化,以配合和刺激阶段性目标的达成以及对未来的发展做出铺垫。     

基于组织变革的企业供应链管理策略

分析了三类供应链危机的征兆,提出企业供应链管理组织变革原则,并通过利丰、富士康、沃尔玛等企业的案例,提出了不同类别供应链管理的组织变革策略.