四川盆地高磨地区灯影组转向酸类型选择研究及应用

针对四川盆地高磨地区灯影组碳酸盐岩Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ储层,通过转向酸变黏峰值黏度、双岩心酸化效果、转向压力等室内实验结果分析表明高酸浓度变黏型转向酸对于Ⅱ、Ⅲ类储层具有更好的转向效果,现场试验最大转向压力10 MPa;低酸浓度变黏型转向酸对于Ⅰ类储层具有更好的转向效果,现场试验最大转向压力12 MPa。     

油藏产量递减指标预测新方法研究

低渗透油藏的开发过程基本上没有上产和稳产阶段,只要油藏投入全面开发就会很快进入递减阶段.由于开发初期就进入递减阶段,没有相关的历史数据,如何对产量递减进行有效地预测,对开发决策有着极为重要的作用.由于产量递减主要是油相相对渗透率下降造成的,因此文中提出一种利用相对渗透率预测产量递减规律的新方法.该方法可以避开递减规律的识别,对油藏开发方案设计具有重要意义.     

空气钻井中螺杆钻具输出性能研究

针对空气螺杆钻具在使用过程中难启动、扭矩不足等问题,为寻求螺杆钻具的最优性能,将空气螺杆简化为一个环形圆筒的等效模型,求出其当量直径,并结合一维可压缩流体的流动特性,求得井下螺杆的压降和实际进气量,进一步得到螺杆转速、扭矩等输出特性.计算结果表明,随着井深的增加,空气螺杆输出扭矩和钻速随之降低.     

SCADA系统在川东北温泉井、黄龙场气田的应用

数据采集与监视控制系统——SCADA系统为天然气生产向自动化的发展提供了方向。改变了传统的人工记录、逐级汇报的天然气采输监控方式，使生产调度达到了快速化、数字化、信息化的要求，给气田安全、高效的开发提供了重要保障。本文在介绍温泉井、黄龙场区块SCADA系统组成、功能的基础上，着重对SCADA系统的应用情况进行分析，对如何提高控制效果，使SCADA系统更好地用于生产提出了意见与建议。     

水库水温数学模型及其应用

对标准k-ε紊流模型进行浮力修正,建立了剖面二维及三维水库水温计算的浮力流模型并采用已建漫湾水库库区实测水温资料对模型进行了检验。将检验后的模型应用于瓯江滩坑水库的水温分布预测研究中,其中采用剖面二维模型进行全库水温分布预测,并为坝前三维模型提供进口边界;采用三维模型对近坝段水流结构以及水电站下泄水温进行精确模拟,从而实现下泄水温的精确模拟。根据计算结果,分析了水库建成后下泄水温与天然水温的差异,对比了各典型年不同电站开机组数和不同电站取水口高程条件下水库下泄水温的差别,为该电站取水口高程和机组运行方式的制定提供了一定的参考依据。     

大朝山水电站水库汛期运行水位动态控制研究

大朝山水库上游梯级为具有年调节能力的小湾水库，本次大朝山水库汛期运行水位动态控制研究仅针对小湾水库蓄水运行前。为了在小湾水电站投产前，合理利用大朝山水库调节库容，科学利用洪水资源，以不影响水库自身及上下游防洪安全、不增加水库淹没为前提，结合完善、可靠的水情测报系统，进行大朝山水库汛期运行水位动态控制研究，从水库泥沙淤积、水库淹没、能量指标、上下游防洪安全等方面综合分析比较，拟定大朝山水电站水库汛期运行水位动态控制方案，通过抬高水库汛期运行水位，以减少电站受阻容量，增加电站汛期出力，缓解云南电力供应紧张局面。     

季调节深水大库全库区全年水温结构的模拟验证

应用环境流体动力学EFDC模型,以多年运行的二滩水电站水库水温实测资料为基础,对季调节峡谷深水型水库全库区、全年的水温结构变化进行模拟验证.结果表明,计算较好地获得了水库全库区纵向及垂向的水温分布,及其在季节性水文气象条件与水库调度条件耦合作用下的变化特征;揭示了在高温高辐射及水库泄洪联合作用下,垂向双温跃层结构的形成...     

四川页岩气开发用耐高矿化度滑溜水技术研究

针对滑溜水耐高矿化度、耐高硬度性能差等问题,通过降阻剂分子量与结构分析,发现高分子量、线性分子链结构、分子侧链带空间位阻大功能单体有利于提高降阻性能和耐盐性能,并以此开发了一种耐高矿化度、耐高硬度降阻剂,引入助排剂、杀菌剂等,形成了耐高矿化度、耐高硬度滑溜水。在矿化度为10×10~4 mg/L和硬度为3000 mg/L下的降阻率达73%;在返排液矿化度40 000 mg/L、硬度1000 mg/L下进行了现场试验,施工曲线平稳,估算降阻率达75%,表现出良好的降阻性能。     

溃坝洪水数值模拟

在已有溃坝洪水数学模型基础上建立的溃坝洪水计算模型，可对洪水由库尾向坝址的传播过程、溃坝洪水向下游的推进过程、溃坝洪水漫过堤防后在下游城镇内的淹没过程进行水动力学模拟．利用所建立的溃坝洪水计算模型，对某水电站大坝溃坝洪水在拟定的各工况下进行的坝下游洪水预测表明，溃坝历时、水库上游来流量及溃坝时不同的坝前水位是影响该模型计算结果的主要因素．     

人民大会堂消防监控中心的建设与管理

以人民大会堂消防监控中心建设及系统设备更新为例,介绍了改造项目实施的主要步骤及项目管理过程中的关键管理方法(包括:成本管理、进度管理、质量管理、人员管理)。