我国电信运营商公众服务云总体发展思路及技术方案剖析

文章梳理了云计算的定义及对运营商的价值,明晰了电信运营商公众服务云的特性及定位,阐述了公众服务云与传统IDC托管服务的差别,提出了电信运营商公众服务云发展的总体思路与技术方案,以及国内公众服务云市场及发展趋势.     

我国铁塔公司垄断性潜在影响及规避建议

2014年6月3日,国内电信运营商高管证实将组建铁塔公司。7月11日,铁塔公司宣布成立。之后铁塔公司经历挂牌、招聘等系列流程,为显性分析铁塔公司的关注度,将其与虚拟运营商进行对比,取百度指数2014年6—10月统计结果,如图1所示,7月11日之后,铁塔公司关注度一直高于虚拟运营商。由此可见,铁塔公司后续发展还将成为热议焦点,其中铁塔公司的垄断性分析是当前值得深入思考的议题。     

我国电信运营商私有云发展思路及技术方案剖析

随着各类客户对私有云认知的深入、服务提供商产品及服务的完善,2012年私有云将进入实质发展阶段,并在未来几年迎来高速发展的最佳时机。文章在分析了电信运营商发展私有云的驱动力、私有云建设模式及工作职能较传统IT系统变化的基础上,结合运营商工作实践,提出了运营商私有云发展总体策略、技术方案和应用部署方案。     

全球LTE资费先进经验剖析及建议

2013年8月,全球LTE用户规模破亿,已有175家运营商在77个国家和地区支持和运行LTE网络（数据来源：台湾资策会产业情报研究所）。自2009年底首个LTE商用服务推出以来,LTE已经发展整整4年,目前来看,美国、英国、日本等多家国际先行运营商在LTE资费方面已经积累了相关经验可供国内运营商参考借鉴。1国际LTE先行运营商资费经验（1）美国VERIZON自2010年12月正式商用以来,截至2013年8月底,其LTE用户已超过3000万。     

中国移动4G发展环境及重点行业应用分析

从中国移动4G发展的市场背景看,竞争对手在3G时代利用3G网络及终端优势,发力流量经营,逐步缩小与中国移动的差距。中国移动4G市场发展背景呈现3个特征：一是客户经营形式严峻,中国移动新增市场份额持续下滑,以北方某省2014年1—4月数据看,流量业务发展较好的城市存在新增份额低于40%的局面;     

全面融合阶段中国移动全业务发展策略剖析

文章在全业务定义梳理、全业务发展阶段划分(共分为四个阶段)的基础上,分析了现阶段(第三阶段即网络融合阶段)中国移动全业务产品及发展现状,研判了下一阶段(即全面融合阶段)中国电信和中国联通的竞争策略,最后提出了此阶段中国移动全业务网络发展策略及架构、全业务发展的推进策略。     

虚拟运营商对省级基础运营商的影响研判

1虚拟运营商定义 一般来说,电信服务价值链涵盖无线接入网、传输网、核心网、SIM卡/配置、计费、用户管理、品牌、销售/渠道等环节,从这些视角出发,虚拟运营商（MVNO,Mobile Virtual Network Operator）指本身不具备基础电信运营商（MNO,Mobile Network Operator）所拥有的无线接入网络及分配许可的无线频率资源,主要通过租用MNO或其它第三方的网络资源,独立完成包括SIM卡发行、计费、销售、客服等电信业务流程,同时还可对电信业务进行不同程度的加工处理并以自主品牌的形式向用户提供电信业务。     

电信运营商市场营销策划闭环管理实证研究

文章以内蒙古移动某盟市公司为期1年的驻地项目经历为基础，结合国内外市场营销策划理论，提出省、市级电信运营企业市场营销策划闭环管理模型。实践证明该模型可以有效解决电信企业省、市级分公司职责不清、联动效果不佳、评估作用不显著等弊病，有利于提升电信运营企业精细化管理能力。     

移动互联网的本质及电信运营商面临的挑战和对策

文章从内涵、业务体系、服务特征、用户需求和商业模式等多维度对移动互联网的本质进行界定,结合移动互联网发展现状,深刻揭示参与主体(主要包括互联网企业、终端厂商、电信运营商等三股力量)各自的竞争策略及运营商面临的挑战,指出运营商要在生态系统中赢得竞争必须遵守关于持久力的六大准则、抓住四大关键点。     

融合通信背景下的个人典型业务场景及网络路由组织方案研究

对比全球融合通信发展,我国发展步调相对较慢,国内运营商未来发展RCS面临4个方面的主要挑战。在深入剖析学术界现行研究成果的基础上,将2项内容作为研究切入点,一是融合通信背景下的个人未来通信业务需求及典型场景,二是业务需求驱动下的网络路由规划方案。