中国制造品牌发展的问题、原因与提升研究

缺乏品牌是中国制造大而不强的显著标志之一,也是中国制造产品难以进入国际中高端市场的重要原因。实现"中国产品"向"中国品牌"的转变是中国制造转型升级的必然道路。本文通过文献研究、专家访谈、问卷调查、企业研讨、案例分析等多种研究手段分析了中国制造品牌的总体状况与问题,从宏观发展因素、企业经营因素、产品/服务质量因素以及舆论宣传因素等方面剖析了问题产生的原因,并针对政府和企业在中国制造品牌建设中的不同定位和作用提出相应的建议措施。     

6σ管理：提升认证有效性的重要途径

一、6σ管理与认证 1．6σ管理6σ质量可以从两方面来理解：首先，质量特性必须满足顾客的需求；其次，避免缺陷，达到6σ质量水平。6σ管理是以经济性为核心特征的现代质量管理，把顾客放在第一位，关注产品形成过程，利用数据和事实驱动质量水平的提高。因此，6σ是过程或产品业绩的一个统计量，也是业绩改进趋于完美的一个目标，更是实现持续领先和卓越的一个管理系统。6σ管理是一种以数据为基础、追求完美的持续改进方法，其核心是将所有的工作视作一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进，从而达到更高的顾客满意度，即采用DMAIC（界定、测量、分析、改进、控制）改进方法对企业的核心流程和关键支持流程进行改进，为企业提供了一个新的、优秀的、螺旋上升的持续改进方法。