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某工程机械企业(简称V公司)是一家大型跨国公司,主要从事工程机械设备的开发、生产和市场营销,在全球提供专业产品和服务.由于经销商对公司拓展在中国区业务上占有非常重要的角色,而且经销商的服务及仓储管理的好坏对于V公司的渠道打开和客户服务有着至关重要的影响.故V公司提出对其中国区主要经销商进行仓库管理优化的教练式培训. 相似文献
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文章从油田地面工程设计角度介绍了总包商应如何对分包商进行监管和评价。总包商对分包商的监管按照分包前监管、过程监管和分包后监管三个阶段进行了详细介绍,指出了在过程监管中根据分包商的质量和进度满足情况对分包商进行评价的具体方法。 相似文献
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