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1.
以中小型汽车零配件企业V公司A类采购品为研究对象,对A类采购品的库存管理模式进行详细的分析,找出在采购和物流过程中存在的各种成本浪费问题,运用VMI方法对传统的库存管理模式提出改进方案。着重在VMI实施前的准备工作、实施细则等方面进行展开,阐述其在V公司内的实施和运用。实施后外购件物流管理成本大为降低,成品利润得以提高。  相似文献   
2.
针对汽车装配线的物料调度问题,以装配线不缺货为约束,构建多设备联合配送的准时化物料供应模型.开展问题域的描述,以优化规划期内的线边库存水平为目标,构建数学规划模型.基于标准教-学算法(TLBO)的框架,提出求解这一复杂组合优化问题的混合教-学算法(HTLBO).根据问题的特点,设计特定的编码与解码方法,确定各个设备的配送任务及排序.通过融合交换、反转和插入变异算子,构建局部搜索流程,以强化算法的全局开发能力.结合问题的性质,提出基于束搜索技术的剪枝方法,以强化算法的深度寻优能力.开展仿真实验,测试结果验证了该调度算法的可行性和有效性.  相似文献   
3.
物料搬运浪费是七大浪费中最明显的浪费之一.在汽车零部件行业,一个组件由几个部分组成.因此搬运的改善带来的效益就十分明显.将Milk run应于汽车部件厂内物流改善.在备货区降低了小尺寸搬运的次数50%,将成产线在制品从原有的8h控制在2h.通过规划小火车拖车上托盘摆放位置,降低了员工的搬运劳动强度和减少小火车的运行周期.  相似文献   
4.
应用流程程序分析方法,以某公司注塑机底箱装配生产线为研究对象,对注塑机底箱装配过程进行分析,确认搬运、储存、人员走动、等待等浪费现象。基于工业工程的取消、合并、调整、简化原则,对注塑机底箱台位式装配的流程、工艺、生产线平衡及布局提出改进方案。实施改进方案后,注塑机底箱装配生产线的浪费大幅减少,生产场地占用空间减小,生产线效率得到提升。  相似文献   
5.
针对6Sigma项目中DMAIC管理流程的测量环节,为保证测量数据的可靠性,对测量系统进行分析。从稳定性、重复性、再现性、偏倚和线性等方面,介绍了测量系统的分析(MSA)方法。通过S公司6Sigma项目中的测量系统实例分析,对MSA进行验证,确保测量环节的数据可靠性,有利于揭示测量系统的统计特性,能够更加全面地反映产品的生产状况,对提高产品质量和成品率具有一定理论指导意义。  相似文献   
6.
循环取货是企业供应物流中新型的供货模式,它贯穿于整个供应物流过程之中,在各个环节都有其特别的条件和要求。由于目前我国针对循环取货的理论研究和实务探讨非常薄弱,部分企业对循环取货认识不清,在加上企业自身客观条件限制,对循环取货的尝试是步履维艰,也常常会遇到一些问题,很多企业都宣称实施循环取货能够获得诸多好处,如降低企业库存成本运输成本等,但其成本节省的关键因素是哪些,为了获得尽可能大的成本节省要满足怎样的条件,并没有说明.本文通过列举循环取货案例模型,根据实际情况对选定路线再次优化,最终使S公司和供应商达到双赢。  相似文献   
7.
针对带有并行机与批处理机的混合流水车间调度问题,提出一种基于“鼓-缓冲器-绳子”一遗传算法的调度方法。首先建立了识别瓶颈工作站的步骤,开发了相应的启发式算法,进行了问题初始解的求解,在此基础上应用改进遗传算法对作业在瓶颈工作站上的加工顺序进行优化,并利用缓冲机制决定了作业的投放策略,同时对非瓶颈设备运用优先级规则进行了作业的排程。最后通过算例实验和性能分析,验证了所提调度方法的有效性与实用性。  相似文献   
8.
以随机过程理论为基础,结合实验数据和分析结果,提出了基于非齐次Poisson过程和非定态Gamma过程的点蚀萌发和生长建模方法,建立了一套系统的关于镍基690合金蒸汽发生器传热管点蚀失效的实验方法、建模方法和仿真方法.对由点蚀引起的镍基690合金蒸汽发生器传热管破损失效的衰退过程进行了有效仿真,得到了不同工作环境下镍基690合金蒸汽发生器传热管的寿命概率分布.结果表明,在不考虑传热管内具体流体动力学和辐照因素的前提下,本文建立的点蚀引起的衰退过程模型可有效地模拟镍基690合金蒸汽发生器传热管的点蚀萌发和生长,对预测其寿命和制定相关的维修计划具有重要的参考价值.  相似文献   
9.
为提高串行生产系统的可靠性,在保证系统产能的同时降低系统维护成本,提出一种基于产能约束资源的设备预防性机会维护建模方法.在分析设备可用性和维护成本的基础上,对系统不同种类设备进行了预防性维护建模.在考虑瓶颈设备前非瓶颈设备是否进行机会维护的情形下,建立机会维护结余函数,并找出最佳机会维护策略.运用算例给出系统机会维护决策流程,并通过敏感性分析确定机会维护策略与相关参数之间的关系,分析结果表明所提出的建模方法是可行且有效的.  相似文献   
10.
基于SMED快速换模的机加工设备效率改善   总被引:1,自引:0,他引:1  
吴凡  周炳海 《机械制造》2009,47(10):18-21
快速换模是多品种小批量生产型企业实现均衡化生产的前提。根据企业中生产实际情况和设备特点,时机加工设备运行历史数据分类整理,在此基础上应用SMED理论,对瓶颈生产单元设备效率进行改善,并通过实际运行数据验证其有效性。  相似文献   
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