2015,轻店元年

关于元年,我们说过很多,云计算元年,大数据元年,移动互联网元年,等等。我曾经写过一篇文章叫做《2009,中央网络银行元年》,写的是当时的支付宝,从纯净的市场规则来看,支付宝一路走来,确实已经成为一个不折不扣的中心化的网络银行,虽然其体量在国民经济中还不是一个非常高的份额,但是由于和老百姓的日常消费高度相关,已经成为金融领     

一劳永逸

IT领域，我们对一劳永逸的期待是永无止境的。前几年，云计算风起云涌的时候，CIO们先是有些恐慌，后来有些窃喜，是不是很多事情都不需要做了呢？计算都云上去整了，我还需要那么费力地做流程梳理吗？在喧嚣了好久各种云之后，似乎又沉寂下来。时至今日，我们还是无法对很基础的工作淡漠。     

移步换景

如何将具有环境因素价值的应用改变进行放大，以挖掘更多的美景，促进企业的和谐进步，是非常值得探讨的话题。     

如何借助信息系统帮助加盟商管理客户

拉近与客户的距离,是电商企业的优势电子商务企业对于传统零售连锁企业的潜在冲击已经引起很多企业的关注,不少企业也已经在拓展电子商务业务。虽然传统企业的电商之路相当遥远,不少还处于＂烧钱＂和探索之中。经典电商与传统零售的最大区别其实不是在于互联网的手段,而是与客户距离的显著缩短,乃至让大规模直销成为可能,比如京东、当当、一号店这样的机构,与客户的距离其实就是在鼠标之间,     

零售策略与大数据

大数据案例分析在商业领域,有许多关于数据的传说,一个较早的版本就是啤酒和尿布的数据关系。据说这是沃尔玛的真实案例。原来,美国的妇女在家照顾孩子,所以她们会嘱咐丈夫在下班回家的路上为孩子买尿布,而丈夫在买尿布的同时又会顺手购买自己爱喝的啤酒。当分析师了解到啤酒和尿布销量存在正相关关系,并进一步分析的时候,发现了这样的购买情境。于是将这两种属于不同门类的商品摆在一起,这个发现为商家带来了新的销售组合。当然,即使再多的零售连锁企业知道这个故事,也极少从平时销售中     

项目计划如何编制？

12月8日在项目启动大会上程宏举慷慨激昂，说到激动之处很响亮地击掌：“现在是我们第三次创业，内销市场必须立足华南，辐射全国，外贸市场从欧盟开始，全方位地稳步拓展到其他区域，管理必须纵向到底，横向到边。既要覆盖我们现在的32制造个分厂和44个销售公司，还要覆盖230多个供应商，5600个经销点，在这个为期两年的信息化项目中，还要将数百万的消费者融入进来。这就是我们的供应链，从材料供应商、能力供应商到消费者的供应链……”     

学会变通

张行果很可爱，很诚实。移动销售系统确实是—个很好的设想，但是甜甜圈食品有限公司是否需要这样的系统，似乎并没有一个验证的过程。从一定意义上说，应该有其他更通用的解决方案满足广大销售人员远程协同的需求，或者我们可以通过一些变通的方式进一步地减少项目损失。     

从程序员到CIO的三级跳

<正>最近,笔者所在的公司组织40多名学员参加的系统架构师研修班开班。这几天和国内一家大型软件公司的朋友聊起这件事情,他很惊讶,他说这样的培训规模,已经和一个中型的软件公司差不多了。其实这个为期半年的培训班也是逼出来的。随着公司从制造向服务的转型越来越迫切,     

问题订单如何与知识管理耦合

急CIO之所急,想CIO之所想,做CIO倾述及献计献策之对象。通过对生动的典型场景展现和分析,与业内专家、CIO、企业管理者,共同探讨信息化过程中的管理冲突、思维困境、决策难点、角色尴尬等问题。     

如何改善内部物流管理

IT部门的经理张松江非常苦恼如何通过内部流程的改善来提高储运管理水平?以更低的成本满足客户对送货准时性的需求?是重新建设一个系统,还是在老的生产数控系统上做扩展?