基于 BIM 的 EPC 项目价值增值研究

BIM 在发达国家广泛应用的实践经验表明能有效提高项目建设的生产效率。基于 BIM 和价值链理论，探讨 BIM 理念及相关技术在 EPC 项目价值链的各增值环节的重要作用，提出以 BIM 为基础，对 EPC 项目建设各环节的活动进行强化以提高项目质量和生产效率，对设计采购施工并行建设优化降低项目成本，为实现 EPC 项目价值增值提供手段和途径，也为业主、总承包商和其他利益相关方更好地创造价值和获取利润奠定基础。     

EPC模式下的可再生能源建筑利益分配研究

通过分析可再生能源建筑的应用现状之后,发现我国可再生能源建筑还处于缓慢发展期。从市场的供给方和需求方分别分析了可再生能源建筑的发展障碍,进而引出合同能源管理模式,通过节能服务公司的加入帮助开发商完成可再生能源建筑项目。而在可再生能源建筑项目开展时,合作双方普遍被利益分配问题困扰,如何确定利益分配方式是项目合作成功的关键。通过对比分析现有的利益分配方法,建立了"Shapley值"理论的利益分配模型,得出了开发商、节能服务公司以及金融机构都认可的合理利益分配结果。     

EPC模式下总承包商风险防范研究

EPC模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4个阶段提出了EPC模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

EPC模式在军队工程建设中的应用策略研究

基于目前军队工程建设的现状,对军队工程引入EPC模式的必要性以及应用EPC模式存在的问题进行分析,提出明确军队工程EPC模式应用范围、完善军队工程项目组织实施制度、建立健全风险管理体系等应对策略,为军队工程改革项目管理模式提供借鉴。     

基于霍尔三维结构的装配式建筑EPC 总承包模式研究

针对装配式建筑 EPC 模式下参与方多、管理难度大等特点,结合装配式建筑和 EPC 工程总承包模式的特点,以及BIM 技术在工程中的相关应用,通过引入霍尔三维结构,从时间维、逻辑维、知识维 3 个维度研究了装配式建筑 EPC 总承包管理模式,通过建立时间维和逻辑维所在平面的相关活动矩阵,展示了装配式建筑 EPC 工程总承包模式下某一状态点的具体活动内容,并以建造施工阶段为例,论证了该方法的适用性,同时构造了基于霍尔三维结构的装配式建筑 EPC 模式运行模型,为管理者提供了一种分析工具。     

BIM技术在某海外EPC项目中的应用研究

通过对国际工程总承包EPC模式的介绍,分析了BIM技术在某海外EPC项目中的应用情况,指出BIM技术可将建设方、总包方、投资商以及材料供应商的多方信息进行有效整合和汇总,是实现建筑工程行业设计施工一体化的良好途径。     

基于风险矩阵的印度EPC电站项目风险与对策研究

目前我国电建企业纷纷走出国门,开辟国际市场。海外项目在给企业带来良好发展机遇的同时也伴随着巨大风险。论文结合多年印度电站项目的建设经验,结合文献调研,识别出海外电站项目风险因素清单,并采用风险矩阵模型对风险因素的等级进行确定,提出了切实可行的应对措施,以期为我国电建企业参与类似国际项目的风险管理提供借鉴。     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

电站EPC项目建设质量保证体系探讨

电站EPC项目建设是目前国外最重要的电力建设模式,国内电站EPC承包公司在该模式下运营过程中暴露出管理脱节、设计薄弱、多项目运营能力差、投资利益不能得到保证等潜在风险。通过与国外先进的运营模式对比分析,提出适合国内电站EPC承包公司的工程建设质量保证体系改进措施。论文重点介绍建立上下游无缝衔接的总承包质量保证体系,强调设计职能;加强多项目建设管理、移植的程序管理体系的改进措施,从而达到控制项目质量,实现项目的快速异地复制,减少项目运作成本的目的。     

我国海外EPC项目采购阶段的成本管理

采购阶段的成本管理是项目成本控制的主题和核心部分,采购总成本由直接成本和间接成本构成。归纳出了影响采购的因素有市场竞争关系、项目复杂程度、质量标准和工期、原材料、组成品、设备等价格变动、项目的采购数量、付款条件、EPC总承包商采购管理能力。给出了搞好前期市场调查,建立市场信息机制;编制合理的物资采购计划,制订合理的采购预算与估计成本;注重信息数据收集,实施物资分类管理建议。