强化后勤设备主人制建设 提升设备本质安全

正为进一步发挥安全管理保证体系作用,构建职责清晰、奖惩分明、管理高效的后勤设备管理责任体系,国网凤阳县供电公司按照"谁主管、谁负责"的原则,紧扣"过程可追溯、结果可核查、责任可追究"要求,实行分层、分级管理,建立完备高效的安全后勤设备责任体系,落实设备运维责任制。通过制定周密的工作计划、应急预案等,变被动维修为主动维修,化被动服务为主动服务,不断提升设备本质安全,使安全隐患始终处于可防可控状态,实     

“全能型”供电所建设中的绩效考核管理

正国网安徽凤阳县供电公司在推进"全能型"供电所建设中,积极探索管理新方法,建立和完善"全能型"供电所激励和约束机制,同步修订了供电所的绩效考核管理办法。本文通过梳理该公司绩效考核相关管控做法,为更好地建设"全能型"供电所助力。1考核思路针对供电所绩效考核管理遵循"统一管理、因地制宜、分级考核"原则,由凤阳县供电公司统一制定以定量考核为主的考核办法,各供电所再结合自身实际,制定本     

突出配电网规划引领 实现精益管理新模式

正转变电网发展方式,关键是解决特高压和配网"两头薄弱"问题,而配电网的管理对内关系到供电企业安全生产和电网运营,对外影响到优质服务和品牌形象,是基层县级供电公司的发展基础。国网凤阳县供电公司(以下简称"凤阳公司")提出以配电网规划为引领、项目储备、实施一体化管理的概念,充分发挥配电网设备主人的作用,统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一资源调配;做精设备管理,做优运维策略,做实系统各环节组织管理最优,构建成一流     

ERP与县级供电企业人、财、物信息化管理变革

结合供电企业工作实际,从凤阳供电公司ERP系统上线后人、财、物管理模式的变化,探讨了ERP系统给供电企业带来的信息化管理变革。实践证明了ERP系统构建了更加科学、更加有效的人、财、物管理的新模式,使供电企业迈入了管理标准化、信息化时代。     

ERP项目建设中员工思想的转变

探讨了ERP项目建设过程中，单位项目办如何使员工由排斥到认同到接受ERP。实践证明大力营造工作氛围及学习培训方法，能极大地缩减员工由排斥到接受的心理历程，为ERP项目建设的实施起到很大的作用。     

供电所服务地方的有益尝试

在供电企业里,基层供电所是企业最基础的单元,是服务百姓的第一线,如何在实际工作中注入为民服务创先争优的内涵,值得在供电服务中思考、关注。近年来,安徽省凤阳供电公司一直积极探索,把为民服务与创先争优相结合。笔者以所在的安徽凤阳供电公司最具有代表性的一个供电所——凤阳小溪河供电所服务当地小岗村为例,介绍该公司在供电所中开展创先争优、服务地方的一些有益尝试。     

变电运行、管理、巡检一体化

变电设备的可靠运行。直接影响到输变电生产安全和经济效益．所以保证变电设备处于健康状态非常重要。以往对变电设备的巡检管理。由于未采用一体化管理系统,通常存在以下几个问题：（1）缺乏针对每个变电站具体设备巡检细节的标准和操作规范;（2）缺乏针对每个变电站试验轮换设备的任务和信息管理;（3）对于日常巡检、特巡、夜巡管理上,无法确保巡检值班人员确实到达现场并按预定标准操作;（4）不便于领导对变电设备及巡检工作和状态直观、及时的管理;     

潮湿天气绝缘试验分析

分析在潮湿天气下导致绝缘试验数据失真的原因,并提出相应的解决措施.     

变电运行、管理、巡检一体化

变电设备的可靠运行直接影响到输变电生产安全和社会效益。而以往的变电设备巡检管理存在诸多的弊端,以单位所采用的HX-2000变电运行．管理．巡检一体化系统为例,就变电运行．管理．巡检一体化技术做了粗浅的探讨。实践证明,变电运行、管理、巡检一体化系统能使变电运行、管理、巡检工作信息化、规范化．科学化。     

变电运行、管理、巡检一体化系统探讨

针对以往的变电设备巡检管理存在的问题,以凤阳供电公司采用的HX-2000变电运行、管理、巡检一体化系统为例,阐述了系统的构成、应用流程、实际运行和经济效益。实践证明：该系统能使变电运行、管理、巡检工作信息化、规范化、科学化。