排序方式: 共有28条查询结果,搜索用时 18 毫秒
1.
2.
科技项目管理与生产项目管理是企业管理工作中两项重要内容,两者既有共同点又存在较大的差异,科技项目管理工作有其自身的特点与难点,为了有效地开展科技项目管理工作,推动企业的技术进步,改变目前常规的科技项目管理方式,通过科技项目管理创新课题的研究与开发,构建了“科技项目协同管理系统”模型,并在此基础上开发了科技项目协同管理信息系统(STPMIS),实现了科技项目的信息化管理,本文对科技项目协同管理工作进行了初步的探讨。 相似文献
3.
4.
5.
科技项目管理与生产项目管理是企业管理工作中两项重要内容,两者既有共同点又存在较大的差异,科技项目管理工作有其自身的特点与难点,为了有效地开展科技项目管理工作,推动企业的技术进步,改变目前常规的科技项目管理方式,通过科技项目管理创新课题的研究与开发,构建了"科技项目协同管理系统"模型,并在此基础上开发了科技项目协同管理信息系统(STPMIS),实现了科技项目的信息化管理,本文对科技项目协同管理工作进行了初步的探讨。 相似文献
6.
为更合理地评价与选择 EPC 项目联合体的模式,解决评价指标过多与评价方法不足等问题,在对联合体模式分析的基础上,从有利于业主管控 EPC 项目的角度,构建了 6 个一级评价指标体系。基于 TOPSIS 法、灰色关联度及两者组合的评价方法,结合电力工程案例进行大型、中小型 EPC 项目联合体模式的评价与选择。结果表明:对于大型 EPC 项目, 3种方法的结论是一致的,设计方牵头的紧密型联合体是首选,其次为设计方牵头的合伙型;对于中小型EPC项目,采用TOPSIS法与组合评价法,排序结果与大型 EPC 项目是一致的,当采用灰色关联度评价时,其排序结果则存在差异。通过引入不同的评价方法及选择合适的偏好系数,可以帮助业主方对 EPC 项目联合体模式的评价与选择作出更理性的判断。 相似文献
7.
8.
9.
10.