供电企业MIS开发的工程管理策略

简要分析了影响供电企业管理信息系统(MIS)开发的几个主要因素,强调供电企业开发MIS是一个庞大的系统工程,着重探讨了供电企业在开发MIS过程中的一些组织措施和管理策略,并介绍了MIS开发应用过程中所采纳的一些做法和取得的几点经验。     

地级供电企业线损"四分"精细化管理实践

中国南方电网公司提出了“十一五”期间逐年降损目标，并选择一批地级供电局作为试点开展线损“四分”精细化管理实践工作。茂名供电局根据自身实际，同绕管理机制、管理措施、技术措施三方面建立线损精细化管理体系。经过几年的实践，这一管理体系得到不断完善，并在实际降损工作中取得成效。     

基于线损“四分”管理的电能计量自动化系统的设计与实现

实现大范围的10KV及以下集中秒表,开发了一体化的电能计量自动化系统,借助信息化手段实现了线损管理创新.系统运行一年多来,取得了明显的降损效果,该系统通过中国南方电网公司科技成果簦定.     

统计生成器的设计与实现

利用软件自动生成的思想，采用应用程序生成器方式，建造了一个用于开发ＭＩＳ的软件生成工具———统计生成器．阐述了统计生成器的结构、应用问题的描述模型、外部模型与内部模型的转换方法．此工具已实际用于开发电力企业ＭＩＳ中     

电力通信设备集中监控告警系统的实现

根据实际情况选择对应硬件,选择CM-Desk平台作为软件平台开发电力通信设备集中告警系统.谊系统采集各种通信设备告警信息以及机房环境运行信息并进行集中管理,并将一定等级的告警及时通知相关人员,实现了通信管理的前移.