E-commerce家电企业自建电商平台将引爆行业革命

“电商做不好，一辈子在淘。”这厢是淘宝高额“代理”的高姿态，那厢是企业高呼“抱大腿”成本之高的无奈，这就是企业和电商固守的“绑定”关系。而今，这种看似紧绷的纽带关系，却在紧锣密鼓的“渠道战”态势下面临瓦解。     

洪仕斌：电商打“价”，剩者为王!

电商企业最近是在跑马圈地，是盲目内耗，还是有序竞争？又或是仅求自保？5月以来，电商B2C网站发起了号称“史上最大规模价格战”，持续到本周，已有天猫、京东、苏宁易购、国美网上商城和库巴网、易迅及当当等多家网站卷入。不难看出，电商之战已经愈演愈烈，面对广大消费者日益钟情于电商购物，众电商使出浑身解数来抢夺这一块大蛋糕，在这场电商之战中，谁能最后“剩”出，亦或演绎出什么样的局面呢？     

2009，家电连锁的良性回归年

家电连锁经过多年无序的发展，09年，在内外部环境的压力下，家电连锁的发展不仅会迎来大变化。同时，也会改变以往家电连锁“虎狼之师”的形象，更会一改以往的运营模式，加大与制造厂商的合作力度，寻求良性的竞争与赢利模式。而促成家电连锁的改变背后原因，无非以下三大要素。     

家电江湖那些事(上篇) 秘籍篇:家电巨头的武林争霸

纵观家电江湖,谁才是未来的家电大佬?不管营销、推广、文化业绩如何,最终都要落在实处——产品才是争霸天下的硬实力。四大家电天王,拿出任何一个企业都有着自己的武功秘籍,也都在各自的领域有着拳头产品。究竟谁的拳头最硬呢?30年的家电市场,风起云涌,各企业和品牌你方唱罢我登场,不断上演着一幕幕悲喜交加的家电江湖     

洗衣机线上渠道创新在于“融合”

线上与线下的结合成为了企业渠道创新的关键，我们无需去讨论实体店或网店各自的发展。而是需要关注：未来将进入渠道跨越、融合、细分的时代。谁玩转跨渠道乃至全渠道，就能掌握未来渠道主流。     

“智能电视标准”助力中国家电产业发展

任何一个工业标准的出现都需要有一个路径,一般是通过领军企业推出共同标准,进而形成市场上的主流声音,以带动更多的企业参与进来,这也是历来各种技术标准成长的主要方式,家电行业也不例外。例如,以国内家电企业巨头长虹为首发起组建的STA,便开创了智能电视技术标准的先河,其推出的     

家电“金三角”在国际化竞争中的深思

全球家电行业发展到现今,家电＂金三角＂——中国、日本、韩国各自演绎着不同的传奇。中国的长虹、海尔、美的,韩国的LG、三星,日本的索尼、松下、日立、夏普、三洋,这些耳熟能详的品牌,都象征着这一代以生产制造为主的家电工业文明走向了一个巅峰。而当家电产业走到一个高峰,转折点就会随时来临。盛极一时的日本家电企业出现巨大亏损,韩国家电企业迅速崛起并全面超越日本家电企业,     

“苏泊尔事件”拷问商业生态环境

“爱是天下最美味，创意厨房好生活。”琅琅上口的广告词，带着苏泊尔“温馨”的气息，走进了广大消费者的视线中，博取了众多消费者的青睐。凭借广告的影响力、浙商的诚信度，这些年苏泊尔越做越大，但最近出现的“质量门”却把苏泊尔耗资亿万打造的形象毁于一旦。     

冰箱将迎来大变革时代

冰箱古已有之,称为＂冰鉴＂,冰鉴是一个用来储存食物的盒子,内部具有较大空间,在将食物放入其中后,用冰包围起来,便形成了最古老的＂冰箱＂。将时针拨回至今天,冰箱早已进入千家万户,其变频制冷能力越来越强,外形也越来越美观,容量不断增加,满足了用户对拥有一个更大更节能环保的冰箱需求。     

家电工业4.0野心,为中国实业提供范本

在德国,这个工业4．0战略的发祥地,随处可以听到智慧的人们对智能生产等一系列想法的高谈阔论。