利用网络技术实现机组大修全优目标

随着特大型火力发电厂的建成和运行．结合现代企业制度的逐步推行．须要发电企业在生产管理体制．机制．方式上有所创新．才能使发电企业以有限的人力．物力资源．适应电力市场的激烈竞争．创造最佳效益。几年来．通过实行机组检修项目经理制，使机组大修管理工作更加规范．安全．进度得以保证．检修质量进一步提高，实现了修后启动一次并网成功．并取得了机组大修全优的优异成绩。同时．不断总结经验，把推行机组大小修项目经理制作为生产管理工作的一大特色进行推广。     

浙江北仑:收获ERP果实

尽管面对着危险和挑战．发电企业仍然努力探寻着IT状况的改善。以企业资源优化配置和利用为核心理念的ERP系统解决方案，已成为企业信息化建设的主攻方向和必然选择。浙江北仑发电厂通过ERP系统的实施，对企业的财务管理．物料管理．设备管理．项且管理等进行了全面整合和优化，实现管理工作从粗放向精细．业务流程从无序向有序的转变，有力地促进了现代企业制度的建立．积累了宝贵的ERP经验．收获着珍贵的ERP果实。