基于战略与流程构建电网企业指标体系

基于战略与流程之上，设计企业的指标体系，确保指标分解的过程就是战略目标层层落实的过程。通过关键业绩指标（KPI）的牵引，使得企业和员工向一个方向努力，形成合力共同完成企业的战略目标。     

流程渗透提升供电企业的核心竞争力

大用户直购电模式造成部分大用户流失,影响供电企业收入和成本。供电企业可以通过“流程渗透”的模式来提升核心竞争力,为大用户提供专业设备资产的全生命周期管理服务,扩展专业化盈利渠道