能人掌权两年巨变

定陶县田集乡水利管理站,建于1980年,当时仅有10间房屋,7名职工,因为站里很穷,连职工工资也发不出。1983年以来,该站大胆起用打井工人高云瑞负责副业生产。两年来,面貌发生了很大变化。现在全站共有厂房31间,职工30名,固定资产达16.5万元。1984年多种经营总收入15万元,纯利润3.05万元。实现了以水为主,综合经营,以站养站。他们的主要做法是: 一、招贤任能,全面实行经济承包。高云瑞同志打破了人情关系,顶住了各种阻力,不拘一格选贤任能。他把懂业务、会管理、善经     

我国高等学校法人治理结构的实施框架

高等学校法人治理结构的关键在于权力分配与权利制衡,目标在于真正落实高等学校的办学自主权。只有以现存的治理制度与组织结构为基础,引入现代企业治理结构和国外高等学校法人治理的经验,对高等学校的科层制管理结构进行改良,建立符合我国国情的高等学校法人治理结构,才是落实办学自主全权,完善自我管理的必要出路。     

我国公立高等学校法人性质的多维考察

我国高等学校法人地位已经确立。然而,法人行动中时常表现为多重角色,有时表现为非营利法人或准非营利法人;有时表现为事业法人;有时表现为行政法人。法学视角下的独立法人地位不明显,法人权利没有到位。进行多角度分析,分辨清其复合型特别法人的性质,对高等学校的对外关系和内部管理,具有一定的指导意义。