企业国际化经营理论的比较研究

提出了企业国际化经营的定义，研究了企业国际化经营的特点，对有产的企业国际化经营理论进行了分析评述，建立了企业国际化经营决策的综合优势评价理论及应用这一理论进行企业国际化经营决策的基本程序。     

制约理论在管理会计中的应用一例

制约理论是当今美国和欧洲比较流行的一套管理哲理和持续改进方法。通过实际案例，根据Goldratt的5个关键步骤，找到系统的制约，利用开发和释放制约从而使系统的整体能力得以提高。     

基于制约的时间管理理论研究

针对作业成本法和制约理论的缺陷,同时利用二者的互补性,提出了基于制约的时间管理理论。在决策方面,该理论结合了作业成本法与制约理论的优点,通过分析特定环境下系统的时间、成本与现金收益之间的关系进行决策。在持续改善方面,该理论以制约理论为基础,结合作业成本法的作业分析技术以合理确定制约并对制约进行分类,通过对不同类型的制约采取不同的步骤以实现持续改善：对于非稳定制约,应采取措施尽快提升制约,使之发生转移;对于稳定制约,应在提升制约的同时,使非制约的行为服从于制约。     

制约理论之思维流程在某制造企业的应用

按照思维流程的三条逻辑脉络:改变什么,改成什么样,怎样去改.以某制造企业为例说明了TP的五大逻辑关系图:当前现实树、冲突化解图、未来现实树、必备树和转移树的运用过程,以帮助企业发现核心问题,找到解决问题的方案并采取行动最终解决问题.     

基于给定交付期的供应链相关定价决策研究

针对价格、时间敏感需求,研究可替代产品基于给定交付期的供应链相关定价决策.分别构建了供应链竞争机制,供应商合作机制,系统整体合作机制下的决策模型,并对模型的最优性进行了分析.运用数值算例探讨了市场竞争环境变化对最优决策的影响,并比较了不同契约机制下的决策.结果表明,若企业面临价格竞争市场,随着市场竞争的加剧,总体上交付期较短的产品(零部件)应降低价格,交付期较长的产品(零部件)则应提高价格;若企业面临时间竞争市场.随着市场竞争的加剧,交付期较短的产品(零部件)应提高价格,而交付期较长的产品(零部件)则应降低价格;对制造商而言,当供应链采用竞争机制时对其最有利,竞争程度越高,制造商获得的收益越大.但对供应商而言,当采用供应商合作机制时对其最有利.对供应链整体而言.系统整体合作缺乏可行的基础.