如何搞好现场管理示范车间考评

安徽临泉化工股份有限公司在无泄漏工厂、化工清洁文明工厂达标后,获省质量管理奖、安徽名牌、通过了 ISO9002质量体系认证。同时就如何通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,保证生产现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明地进行作业,开展了《现场管理示范车间考核标准及评分细则》工作。     

适时高效技术改造的决策与实施

适时高效技术改造的决策与实施,是根据行业发展需要,从企业实际出发,以调整产品结构为主线,以扩大生产能力为目标,通过自我积累,在总体规划的前提下,把握企业发展目标,根据不同发     

传承文明 以德兴企

安徽临泉化工股份有限公司几年来坚持以人为本,注重职工教育,加强企业文化建设、实施名牌战略,树立良好的企业形象,加强管理,提高产品质量,降低消耗,贯彻“科技兴企”方针,坚持进入市场,研究市场,适应市场,在化肥市场疲软、行业普遍不景气的情况下,保持了产销两旺的势头,利税居全省同行业前列。     

股份制使企业充满活力

安徽临泉化工股份有限公司是1994年6月由国企改制经省体改委批准组建,属定向募集的国内合资企业。总股本2400万元,其中国有法人股1632万元,职工个人股748万元,法人股20万元。1996年由省体改委重新规范确认,发给省政府批准证书,     

开展QC小组活动促进职工素质提高

安徽临泉化工股份有限公司自开展全面质量管理以来，公司QC小组活动不断发展和深入，小组活动的普及率、建组注册率、成果率稳步提高，每年度都有2－3个小组获省优，取得了良好的经济效益，培养了大批人才，提高了劳动者的素质。事实证明：QC小组活动是全面质量管理的重要组成部分，是调动全体员工积极性和创造性的好办法，也是员工参与管理、勇于管理的重要途径，同时也促进了员工素质和技能的提高。     

电力勘测设计院竞争战略探讨--源于迈克尔·波特竞争战略理论的思考

面对电力勘测设计市场日益加剧的竞争,各电力勘测设计企业都在积极地进行战略性思考。当前,电力供需矛盾逐步缓解,电力建设高潮已渐渐回落,另一方面,电力辅业改制尚未尘埃落定,市场竞争格局走向不明,研究经营战略难度更大。本文运用迈克尔.波特的竞争战略理论,分析电力勘测设计行业的产业结构特点,并用统计数据验证产业结构对行业内竞争者整体影响,对电力勘测设计企业选择竞争战略时需考虑的关键因素进行了探讨。     

IS09001:2000质量管理体系的应用与体会

2000版ISO9000族标准是在充分总结了1987版、1994版两个版本的长处和不足的基础上，对标准结构、技术内容两个方面的“彻底性”修改，也是一次战略性的换版。因此，企业早日应用2000版标准，必将对提高组织的运作能力，增强国际贸易，保护……     

管理创新化效益

多年来,安徽临泉化工股份有限公司坚持“技术进步是支撑,管理是永恒的主题”的理念,持之以恒地抓基础管理,使企业在激烈的市场竞争中始终保持较强的生命力。在化肥行业普遍不景气,大部分企业亏损的情况下。仍连续7年盈利额均在800万元以上,居全国同行业前列。面对艰难的市场环境和激烈的市场     

追求卓越的质量经营管理

坚持以市场为导向,充分发挥市场配置资源的基础作用,优化布局,突出重点,加大技术投入,调整产品结构,实现规模化、品牌化、效益化的质量经营战略管理。关键是