基于FTA和Bayesian网络的血液透析感染风险评估北大核心CSSCI

血液透析感染风险评估有助于提高血透质量以及保证患者安全。血液透析感染风险受大量不确定性、多状态因素的影响而呈现出动态性,传统故障树分析(FTA)的确定性和二态性使其在评估该类风险时存在缺陷。通过将血液透析感染FTA静态模型映射为Bayesian网络对血液透析感染风险中存在的不确定性关系和多状态变量进行建模,利用Bayesian定理进行概率更新从不同角度识别易导致感染的关键事件,并且考虑患者异质性实现血液透析感染风险的动态评估。通过实例验证了该方法的可行性和有效性,与单一FTA方法相比该方法能够从多个角度对风险进行全面地分析与评估。     

基于CUSUM控制图和SVM的单病种成本差异分析

CUSUM控制图可用来监测均值的偏移.在单病种成本值发生重大差异前,短期内会发生一定失控趋势,CUSUM控制图却不能及时发出失控信号.针对成本差异分析中存在的问题,提出了基于支持向量机(SVM)的智能化单病种成本差异分析模型来替代CUSUM控制图.首先利用支持向量机(SVM)自身良好的泛化能力经过训练后获得复杂成本值之间的内在规律,然后对测试样本进行有效的预测分类,及时给出失控的样本点.将模型应用到单纯性阑尾炎病人样本中,与CUSUM控制图方法作比较,结果显示了该模型比CUSUM控制图更加及时发现有失控趋势或失控的样本点.     

耐火混凝土锅炉炉墙施工技术

介绍了蒸汽锅炉耐火混凝土炉墙现浇成型施工工艺。针对工程具体情况，通过材料选择、施工方法确定、施工程序安排、膨胀缝的布置、关键结构的处理等问题，得出使炉墙外壁温度控制在环境温度＋25℃的范围内，满足设计及施工验收规范要求的方法。     

医联体中协同医疗任务分配问题

针对区域医疗联合体中协同医疗任务分配问题,将诊疗效果、医疗费用、医院环境和服务态度确定为衡量患者满意度的定性指标,并借助模糊数学中的隶属度理论将定性指标定量化。以患者满意度为目标函数,并在符合临床路径标准的时间、成本、质量约束下建立0-1整数规划模型。模型求解时,采用遗传算法求解,并设计了能直观反映研究问题的矩阵形式染色体编码,最后仿真数据验证了上述模型和算法的有效性。     

基于并行质量工程的6σ公差设计方法应用研究

论述了一种基于并行质量工程的分析、优化机械装配公差的方法——6σ公差设计方法。以面向6σ设计为导向，通过实例探讨了如何在公差设计中将6σ质量设计到产品之中，进而给出设计和优化的流程。     

二维质保政策下产品索赔差异调查决策

针对目前产品索赔差异分析的相关研究缺乏考虑调查成本、虚发报警成本、修正成本、质保成本对调查决策的影响,在二维质保政策背景下,建立了考虑上述成本因素的产品索赔差异调查决策模型。首先,在对产品索赔数量进行建模基础上,基于贝叶斯理论对失效率函数进行修正。然后,根据各调查月份内获得的质保数据,通过最小化制造商总期望成本建立产品索赔差异调查决策规则。最后,通过算例展示了该方法的应用,并分析了重要参数变化对调查决策规则的影响。     

考虑预防性维修的二维质保期设计与优化研究

产品市场竞争的加剧对二维质保内维修策略与质保期的系统设计提出了迫切需求。当前二维质保期设计与优化研究主要基于市场弹性,存在关联函数建模困难、参数拟合准确性差、未有效结合预防性维修策略优化等问题。针对以上不足,首先,在分析一维质保效用模型不足的基础上,建立了基于质保服务时间与里程的二维质保效用模型;其次,在分析不同预防性维修策略对产品失效率与质保服务成本影响的基础上,构建了等成本下考虑预防性维修策略的二维质保期设计与优化模型,将二维质保期设计与质保内预防性维修策略优化进行了有效结合;最后,采用算例分析对模型的有效性和适用性进行了验证。     

基于故障树映射的单病种临床路径制定

现有的临床路径制定方法柔性不足,没有考虑后续路径实施时医疗机构或患者对控制医疗成本与医疗风险的异质性需求,为了弥补该缺陷,提出了一种基于故障树映射的单病种临床路径制定方法。以市场对医疗风险与医疗成本的控制需求为导向,从正常服务生命周期的逆向出发,构建不良事件故障树并利用可靠性映射模型生成符合预期可靠性与成本目标的可行性临床路径,实现治疗方案配置、医疗风险、医疗成本的有机集成。最后,以病种—胫骨平台骨折为例证明该方法对制定临床路径具有重要参考价值,辅助患者和医师根据实际需求做出合理选择。     

基于AHP与模糊多目标规划的新产品组合研究

分析了新产品组合方法对产品开发的重要作用，提出了基于AHP与模糊目标规划的新产品组合方法，将人的经验判断与客观分析相结合，经过实例计算，取得了满意的结果。     

钢铁企业全面成本管理模式研究

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。