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实施技术改造项目,如果前期工作准备不足,后期又缺乏必要的科学管理,就往往会造成工期过长,工程质量差和投资失控等弊病,严重影响技改项目经济效益的发挥。为了改变这种状况,厂长决定在利民制药厂大输液车间的技术改造工程施工中推行网络计划技术。 实践证明,网络计划技术是对技术改造工程实施统筹、组织、指挥和控制,加速建设周期,尽快形成生产能力的一种有效手段。大输液车间技术改造项目,从1985年6月25日动工,到1986年8月7日进行试生产,仅用13个月时间(有效工作日 243天),总投资188万元,土建面积2474米~2,建成了省内第一个符合“GMP”标准的大输液车间,无论是工程质量还是施工进度都有了较大的突破。 一、应用网络计划技术在大输液改造中的 相似文献
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