承包以后怎么办

我厂是杭州市推行承包经营责任制试点单位。去年选定“两保一挂”形式与上级主管部门签订了一定四年不变的承包合同,从法律上确定了企业与国家的分配关系。在企业开始具有较好经营机制的变化环境下,企业如何启动内在动力,去提高     

重视技术改造规划 加快企业前进步伐

我厂建于一九三六年,是浙江省最早的一家化工氯碱企业。五十余年来,工厂经过不断改造和建设,已成为年产烧碱四万吨,聚氯乙烯一万吨,能生产二十多种基本化工原料和精细化工产品的综合性骨干企业。一、“六五”期间科技进步方面的主要工作“六五”期间我厂共投资2761万元,完成了十个大的和近四十个中小技术改造项目,使企业的年产值从80年的3316万提高到85年的6117万,年税利从80年的1122万提高到85年的1767万,五年共创产值2.55亿,税     

眼睛向内努力消化客观减利因素

近来,电、煤焦、工业盐、酒精等能源和原材料提价幅度较大,这给氯碱企业增加了压力,加上氯碱企业生产的绝大部分产品系社会必需的基本原料,因此其价格的调整受到一定限制,远远不能与客观减利因素相平衡。所以氯碱企业在提高自身经济效益上显得难度更大。企业要增加活力,提高效益,除了希望国家能在宏观政策上继续给予考虑外,应在企业内部使劲,调动各方面的增利因素,把客观减利因素的影响减少到最低限度,我厂在这方面     

克服资金短缺困难保证生产正常进行

资金短缺是目前企业普遍面临的一大困难。我们杭州电化厂这个年耗电二亿度,耗工业盐十万吨,年创利税三千多万元的基本化工原料生产企业,其自有流动资金经过几年自补仍只有331万元。近年来工商银行从支持基本原料生产出发,给了我厂310万元工业周转贷款,对缓和资金紧张状况起了一定作用。但是由于工业盐、煤等原材料提价幅