物资采购经济运行风险分析与防控

在市场经济中,企业的生产经营活动可能由于不确定性因素和工作失误而遭受的损失,通常被称为风险。加强生产经营活动中的风险管理,有效地控制和降低风险损失,对于企业的经济运行安全具有重要意义。近年来,随着长庆油田公司大规模建设和＂西部大庆＂目标的快速推进,受各种因素的影响,物资     

物资采购经济运行风险防控重点及对策研究

本文在物资采购过程经济运行风险防控机制研究的基础上,对物资采购实践中重点环节的经济运行风险防控机制进行探索研究,形成制度、优化流程,为加强物资采购经济运行风险防控提供理论和方法,对监督与防范物资采购经济运行风险具有现实的意义。     

物资采购经济运行风险防控重点及对策研究

本文在物资采购过程经济运行风险防控机制研究的基础上,对物资采购实践中重点环节的经济运行风险防控机制进行探索研究,形成制度、优化流程,为加强物资采购经济运行风险防控提供理论和方法,对监督与防范物资采购经济运行风险具有现实的意义。     

物资采购试水“工厂到现场”直达模式

正2010年以来,长庆油田每年物资采购资金总量均超过100亿元,各类物资吞吐超过300万吨,以需求量最大的石油专用管为例,每年采购超过100万吨,数量巨大。在传统运行模式下,石油专用管出厂后先送至油田公司一级库,经吊装倒运后送至各二级单位中心库,再经吊装倒运后才能分送至钻井施工现场。运输环节过多,不可避免地增加石油专用管磕碰损伤概率,造成不必要的浪费。实行"工厂到现场"物资直达模式后,石油专用管     

成本管理巧互用

<正>将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性。长庆油田各企业单位在实施低成本战略中,结合国情,将成本企划与作业成本管理互为利用,取长补短,将成本企划的科学理念与技术方法为作业成本管理所用,进而提高成本管理的科学性、全面性,形成适合我国企业的低成本管理方法。     

标准化采购演绎"四化"

长期以来,在物资采购供应中一直采用计划采购模式,这种模式的特点是按需采购,便于库存管理和账务管理,对从业人员的业务素质要求相对较低。从2008年开始,长庆油田推行标准化采购模式,一种以电子商务平台为基础,通过流程再造的创新物资采供管理模式脱颖而出,体现了经营方式和经营理念的转变与创新。