拓思路强基固本正当时——广西华磊电解铝厂开展“践行见事早行动快全员找问题”竞赛侧记

截至4月9日,广西华磊电解铝厂开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。截至4月9日,中铝股份广西分公司华磊电解铝厂(以下简称"电解铝厂")开展"践行见事早行动快全员找问题"竞赛活动不足50天,一线员工共找到问题318项,其中,有效问题269项,并根据员工意见与建议得到了妥善处置,61人次从中获得了奖励。     

直面市场的华丽转身——中国铝业广西分公司碳素厂推进市场化改革侧记

正"2013年7、8月份,中国铝业广西分公司碳素厂阳极生产成本比该分公司目标考核值分别低了4和29元/吨。"这是笔者走进碳素厂探究市场化、开化型改革时,该厂厂长刘予湘对笔者说的一个改变。自金融危机以来,在铝市持续低迷中,为适应市场变化,中国铝业广西分     

巧施“加减法” 释放“乘法”效应——中国铝业广西分公司开展专项劳动竞赛侧记

<正>2014年中国铝业广西分公司在开展劳动竞赛中,破除固有模式的束缚与羁绊,劳动竞赛开展由"全员"向"专项"转变并增加激励费用等,有效激发职工参与竞赛的积极性,为企业应对行业产能过剩、市场竞争持续加剧增添了内生动力。劳动竞赛每年都开展,如何赛出新意和赛出实效?3月3日,中国铝业广西分公司工会副主席、工会工作部主任罗国华说:"破除固有模式的束缚与羁绊,劳动竞赛开展由‘全员’向‘专项’转变并增加激励费用等,让我们尝到创新竞赛方式带来的好处。"     

砥砺寒冬走向春天

以金融危机为分水岭,昔日繁荣的电解铝行业已被逼入无利和微利的窄道中苦苦斡旋。中国铝业广西分公司电解铝虽然各项指标较优,但在产能过剩及电价高等重压之下,也概莫能外。2010年初,中国铝业广西分公司电解铝厂不仅完全成本排名在中铝倒数第一,而且每月生产亏损达2000余万元。停产还是继续生产,形势逼人进退两难。停产,电解铝板块的人怎么安排?关     

“蝴蝶”舞动展示转型魔力——中国铝业广西分公司转型收益创新高

欧债危机蔓延,国内经济增速放缓,外需不足,内需不旺。产能过剩加剧、"沉疴痼疾"的铝行业,在世界经济漫漫"寒冬"里继续深陷行业性亏损的"泥潭"。然而,经济寒冬中的中国铝业广西分公司,却在2012年前十个月份中,以运营转型消化市场下行的影响,逆势而上,继续保持盈利的强劲势头,宛如傲雪凌霜的红梅,绽放于铝行业寒风中。     

逆境思变 羽化成蝶——中国铝业广西分公司矿山部三期劳务用工市场化改革纪实

这是一次开创性的改革，在历经“十月怀胎”的孕育中，破解了近两年来困扰矿山部矿石供给不足的应急被动状态；破解了矿山部同一平台下用工绩效的“同岗同酬”；破解了“包力不包心”过程中矿山部与承包方如何着力管事与管人的融合……     

“升级版”造就新天地——中国铝业广西分公司运营转型助推基础管理提升侧记

正金融危机以来,在复杂多变的经济和持续低迷的市场形势相叠加中,中国铝业广西分公司不等不靠,在改变不了市场中勇于改变自我,2013年打造"属于自己的运营转型升级版",为企业在持续低迷的"铝市"中,注入了新的引擎。在"铝市"雾霾持续笼罩中,2013年中国铝业广西分公司(以下简称"平果铝")再次传来逆势突围凯歌,盈利同比增加近7000万元,成为中铝公司成员     

直面市场的华丽转身——中国铝业广西分公司碳素厂推进市场化改革侧记

“2013年7、8月份，中国铝业广西分公司碳素厂阳极生产成本比该分公司目标考核值分别低了4和29元／吨。”这是笔者走进碳素厂探究市场化、开化型改革时，该厂厂长刘予湘对笔者说的一个改变。