铸造企业科技创新体系组织结构设计研究

论述了铸造企业技术中心对推动企业技术进步,提高企业核心竞争力的重要性。在分析铸造企业技术中心应具备的功能的基础上,设计了铸造企业技术中心的组织结构体系。     

基于信息失真分析的铸造工艺过程管理链的流程再造研究

文章分析了人际合作的四种基本形式的信息流传递的特点,提出信息在传递链路中会出现客观性失真和人为性失真.客观性失真要通过提高合作体的素质来降低,人为性失真可通过改变合作约定形式来降低.据此,文章对铸造企业运作的两个重要链路--铸件经营技术管理过程和生产过程的信息传递进行了分析,发现铸件产品经营和技术管理链存在结构性偏差,只有通过流程再造来消除;而生产链不存在结构性偏差,存在信息向后积累的信息偏差,该种偏差可通过确定合作体之间合理的合作约定方式来解决.     

铸造企业岗位升迁制度设计研究

当前大多数铸造企业缺乏一套科学合理的员工晋级路线图,以使员工自觉地设计自身在企业中的发展道路;该制度的缺乏,也是企业难于持续有效地培养综合性人才的原因.为此,文章从铸造企业的典型组织结构出发,设计了技术类岗位的升迁路线图和生产类岗位的升迁路线图,图中按照铸造工艺的技术特点及管理特点体现了岗位层层级进的特点,为员工的自我设计提供了依据.本文的研究形成了铸造企业全套的企业岗位升迁路线.     

铸造工艺过程管理链信息失真的研究

企业是围绕着产品的市场运作及其技术工艺而展开的信息流、资金流、物流的体系.其中信息流是有效控制的基础,如果企业运转过程中的信息流发生了减弱、放大、失真等扭曲现象甚或出现了阻塞现象,则资金流和物流就会出现紊乱,导致企业的低效或非正常运转.     

BPR 对铸造企业组织重构的重要性

综述了BPR(业务流程再造)的涵义、内容及研究发展概况.在此基础上论述了我国铸造企业实施铸造BPR的必要性和重要性,并强调,进行BPR必须将其与铸造专业技术、IT技术和先进制造技术紧密结合起来.     

市场环境下的铸造企业组织重构的研究

阐述了市场环境下铸造企业运行过程中的主要特点:①市场部门与技术部门在信息流通上的日益融合;②企业员工合作方式需要改进;③企业人力资源的整体管理方法;④企业组织结构的动态调整;⑤如何降低铸件生产中的积累信息误差;⑥铸造技术中心的建立;⑦企业发展战略研究部门的设立等.根据这些特点给出了铸造企业在市场环境下的宏观描述模型,并据此描述模型重构了中小型铸造企业在市场环境下的总体组织结构,对其运行过程进行了说明.