真实数据 深化信息化决策

目前，企业信息化基础差、数据可靠性差的存在，主要归结于信息化建设相应管理制度没有得到有效落实；没有做好信息化建设项目人员的培训考核；没有落实好责任制。     

集团管控一体化信息技术是基础

在互联网技术和信息技术高速发展的今天，集团管控目标的实现必然离不开信息化全力支持，因此新型集团管控模式、标准体系、业务流程一定是基于信息化并与信息化高度融合。一方面整体的管控体系和模式要和集团信息系统整体架构高度符合；另一方面，信息化又要服从于整个集团管控模式与协同的需求，两者相辅相成，从而实现集团集中管控的目标。     

构建和谐软件园力求振兴老工业基地

打破传统经济模式与社区理念的界限，融办公、学习、生活、休闲为一体，力求人与人之间的即时交流，行业与行业之间的即时互动。加强与两化融合企业联盟之间的合作，推动东北老工业基地振兴。     

MRO支撑复杂装备制造业

随着两化融合理念的不断深入,信息化越来越得到企业的关注和认可,成为企业不可分割的一部分.正因为为企业有了强大地信息化系统做支撑,才使得企业稳步快速发展,优化了产业结构,使企业取得了较好的经济效益.     

钢铁信息化：挖掘深度价值

钢铁工业是我国国民经济的基础产业，在我国经济发展中占有重要的地位。 钢铁行业属于典型的高能耗、高污染的产业，随着市场竞争的加剧，整个行业面临着越来越大的成本压力，在市场呈现过剩现象的同时，高附加值的产品也受到挤压。     

BI建设助力企业决策

"由拍脑袋的决策转换成自动化的决策,形成商业的创新模式.在形成竞争力的过程当中利用这些信息数据支持信息管理、商业决策,这才是信息化的意义.而不是为了BI而BI."中国医药集团信息部主任雷万云这样解释BI的意义.BI概念自提出之后,就被冠以"海市蜃楼"的印象.那么,BI究竟能为企业带来什么?     

信息的规范化助推长安汽车长足发展

在坚持自主品牌的同时也不断地推进合资品牌的建设.从2000年开始,长安汽车在发展自主品牌上投入了很多的人力、物力和财力.其中长安汽车现在的过滤专家是从海外挖掘而来的专家,包括来自美国、日本、德国、英国等各国专家,另外长安汽车的一些开发机构也是聘用了国际相关的部门主持科研工作的.     

绩效管理 商务智能企业的新宠儿

只有管理水平的提升才可以引领国际市场,如今公司的管理理念已经不再是传统的ERP,已经不单单只追求运营的优势及卓越的运营模式,而更多的是已经开始追求卓越的管理理念。如今,企业已经进入了后ERP时代,公司的管理理念已经不再是传统的ERP,企业需要通过更好的管理平台来提高自身管理水平。Oracle大中华区企业绩效管理总经理钟赞辉认为,当企业不断发展,业务实现翻倍时,手工报表的管理状态已经不能满足企业的需求,     

隆鑫:集团信息化分步实施、逐步构建

2002年隆鑫通用动力股份有限公司(以下简称"隆鑫通用")开始实施信息化建设,实施信息化最初的构想是构建各个小板块,即甩掉手工化的操作及表面化的操作模式,从而达到最简单的单元管控目的.因此最初的信息化建设指导思想便是战略导向、分布实施,效益驱动、重点突破.     

东软:由点及面 实现企业业务扩容——东软集团股份有限公司副总裁兼企业解决方案事业部总经理贾彦生访谈

面对钢企信息化需求东软积极完善软件研发平台,通过自身完善的培训体系,完善专业领域的人才团队建设。